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B 整 浅谈制造企业采购成本的管理方式 杨海霞 摘要:随着市场竞争的日益激烈，如何能取得竞争的胜利成为制造企业首要考虑的问题。制造型企业改进采购成本管理水 平，降低采购成本，成为提高制造企业竞争水平的重要途径。文章主要通过介绍采购成本及其特点，阐述改善采购成本管理方式 成为现在制造企业竞争取胜的首要手段。 关键词:采购成本j 目标成本法:杠杆采购 中固分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号: 1008-4428( 2014 )06-20 -02 购管理不当，则采购就可能占用大量的经营现金，这就会降低了企 -、制造企业采购成本的构成 业资金的周转速度和盈利能力。 制造企业采购戚本包括显性戚本和隐性戚本，显性戚本包括 三、制造企业常采用的采购戚本管理方式 支付的采购物料的价款、订货成本、储存成本、管理成本等。隐性戚 (一)竞争性谈判与公开招标 本是相对于显性戚本而言的，这种戚本是采购活动引起的，但没有 竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以 在采购活动的财务账簿中记载和反映的成本，采购的隐性戚本包 上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 括缺货戚本及采购质量不合适导致的生产效率下降、对零件重新 竞争性谈判采购方式有如下优点:一是可以缩短准备期，更快 加工以满足生产要求所消耗的戚本等，以前企业只注重采购的显 地完成采购工作。竞争性谈判不需要做更多地准备工作，一旦双方 性成本，而对于采购的隐性成本认识不足，导致企业积累的巨额的 达成一致意见，就可签订合同，所以从决定采购到达成采购合同所 隐性成本。 需要的时间很短。二是相对于招标采购，工作量大幅减少。三是谈判 二、制造企业采购成本的特点 方式和内容灵活。采购双加E够就商品的规格、质量、技术要求、交 (一)采购成本占企业总成本的比例较高 货方式等各个方面进行沟通，尤其适合工艺复杂、性质特殊、规格不 制造企业往往通过外购材料、零部件进行总装生产，所以其采 易确定的物料的采购。四是能够激励供应商将其专有技术运用到 购成本占企业总成本的比例较高，HaroldE.Fearo以1995)通过调查 所采购的产品中。五是能够转移采购风险。有很多物料，采购企业自 发现，在制造企业中，实物费用占总采购成本的 61%，这一比例远 建生产线进行生产需要大量投资，而且这种产品的行情风险很大， 远离于在服务公司与政府组织的比例。因此，降低采购戚本就能大 采取竞争性采购方式就可以把该风险转移给供应商承担。 大降低也业的总成本。 公开招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件 (二)采购成本与利润的杠杆效应 和要求，以招标公告的方式邀请