浅谈制造企业采购成本管理.pdfVIP

投资理财 浅谈制造企业采购成本管理 优尔金属制品(苏州)有限公司 何静洁 摘要对于制造企业而言，控制采购成本是为企业带来利润的的重 那么，以企业的利益为中心出发，以采购成本管理为重中之重，有 要核心所在，本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重 哪些值得考虑及研究的方面呢? 讨论涉及采购成本管理的各个方面.如采购成本的重要性、以及影响采 二、掌控内部信息，为采购决策保驾护航 购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧，内部管理经营以及供应商 在如今大量使用 MRP， ERP 平台来进行日常内部运营管理的企 业，有效完整的信息无疑会为企业的采购决策提供最为有力的保障。首 管理等等问题。 关键词:制造企业采购成本节约成本采购管理 先，企业要跟据自身的需求在 ERP 系统中建立健全信息，比如供应商 供货期，生产周期，库存限制等等。作为采购人员则要学会如何从系统 随着经济的飞速发展，企业的管理体制也在不断的深入改革，从以 中了解这些信息，主要有四个方面的信息，企业的销售数据，如订单交 前的粗放型企业转化为精细化企业是众多企业寻求的一条致富之路。 期;生产数据，如日产量，生产订单下达情况，材料需求时间;仓储数据， 众所周知，我们国家已经成为了全世界的制造大国，制造离不开原材料 如材料库存数量，相关仓储成本;采购数据，如材料在途数量，需求数量 及辅料的采购，这也使得采购管理成为了中国制造企业精细化经营中 等等 这些管理信息来自各个模块，各个部门的不同重点的信息，为采购 的一个重要部分。 的决策提供了最为科学的，适合企业自身情况的数据。结合这些信息， 企业的开端就在于采购，控制采购成本是降低商品成本的主要因 采购人员可以制定出材料采购的经济批量，以取得最有竞争力的价格z 素，是企业管理要做的第一步，也是最关键的一部分。在制造企业中，原 合适的采购时间，避免呆滞料的产生及停工待料的现象;也可以在此基 材料及辅料的成本一般能占到企业总成本的百分之五十或更高，那么 础上，建立一定的安全库存，防止生产上因材料送货期不固定而发生短 可想而知，如果有效的控制原材料及辅料的成本，就将会对降低总成本 缺的停工损失;确定最优的运输包装方式，以节省物料流转的成本。所 起到决定性的作用!然而，假如一味追求过低的采购成本，那么伴随而 有这些决策都在直接或间接的影响着物料采购成本，因此要企业要注 来的产品的质量差，生产过程受到影响，产出劣质商品，就会直接降低 重对以采购管理为中心的信息的建立和维护，采购部门则要掌握及整 商品的销售量，同时也将严重影响企业在消费者心中的形象，导致企业 合全方位的信息，以便于做出最有利于企业的采购决策。 缺乏竞争力，无法在市场立足!