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浅谈勘查设计单位改制中的财务内控制度 王良东 (西北有色地质勘查局七一二总队 陕西·咸阳 712023 ) 摘 要:在激烈的竞争洪流中，勘查设计单位为寻求可持续优化发展，需在企注制度改革中积极做好企j)，(_ 财会管理工作，采取有效的内控措施，实现企业高水乎治理。在此，文章将针对勘查设计单位改制中的财 务内按制度进行简姿探付。 关锺词:勘查设计单位;改~;财务内控;制度 计机构的独立设置，针对会计部门或者是会计人员，应严 一、前育 一般米说，在企业日常运背*用中，内部控制制度占 棉遵循钱及账、物分管的相应原则.②明确职责.针对会 据有十分重要的地位，其主要袖就街会计内部控制制度 计A会计有关业务过程的有放处理应充分明确相关业 以及内部牵制制度、行政~务内部控制制度三部分内容， 务部门人员的对应职资，就职务代理顺厅，开展有放规店， 三者共同构成拥有具.完鞭性的内脏系统.单位企业内控 规避无人负责或者是兼管不力的悄况出现.③管理会计 制度校为完善，则可确保其对应财产物资的完整性，提升 档案.针对会计档案需实施严格的信·理措施，构建完替他 会计信息资料的准确性， 强化贯彻财经决法律法蜒的优 金的科学保管制度，规避各类型错误、失误以及弊端问题 化实施，椎动企业快速有放运背. 尤真是就勘查设计单位 的HI现， -:{I白比需要注意的是，会计档案的瓷阅一定要有登 而言， 其由原来的事业单位改制成为现今的企业单位，内 记. 专人负责严格管理.④实施严格的内部牵制;树皮. 企 控制度的优化构建及强化已然成为大势所趋. 业单位的会计部门或者·是会计人员.ìtt行每项经济业务处 二、企业财务内部:控制制度的主要内容 现的时候， 要求需配备两个戚者是两个以上的人员实施 监怖为财务管理的关键职能内容，鼠类型职能的实 分工操作，根据具体顺序依次.ì11:行审楼以及复核、精核的 现需i鸟飞于内部控制制度，为此， 在勘资设计单位转企改1t1j 合理设立，构建完善健全的财产消算制度，旨在实现相互 i挂相当中，需努力构建顺应现代化市场经济发展需求的 之间的有效制约.⑤确立业务处理程序. 财务处应在总 企业管理制度，充分展现内部控制的相关要求.具体米 会计师的指导下.严格执行收支计划，对部门发生的经济 说，现代化的企业内部控制主要包括几个方面的主要内 业务进行计划控制. 容.①会计独立. 伴随着《会计法，颁布及贯彻实施，为使 三、勘察设计单位制度改革的相关必要性 会计监僻职能及反映职能得以优化实现，要求需迸行会 勘察设计单位财会管理普遍存在重聚财、轻理财的 金，相关工作人员对企业的内部信息不畅i且，再加上企业 illtl 订以j二内容时，可以适当结合企业之间及企业内部员 财务会计内控管理水平低，管理能力茬，导致了企业的财 工的工作情况，结合自身企业悄况制豆豆相应的奖励及惩 务账本混乱，不利于做出正确的决策.企叶收k正单单萨在.位在财务务t 会