浅谈公司备件的采购管理工作.pdfVIP

2008 年第3 期(总 123 期) 浅谈公司备件的采购管理工作 赵春阳l (1.中阅第一重型机械集团公司采购部工程师，熙龙证 富拉尔攘 161042) 摘要:在公司物资采购工作中，除了-般直接用于生产或组装的配套件或原物料以外，还有许多金额 不大但却不可缺少的维修、备件备品及杂项的物件需耍做采购。称为备件采购。 关键词:来购人员;备件:人员素质;绩效 i:þ圈分类号: F406.5 X献栋i只码:B 文章编号: 1673-3355 (2008) 03-∞59-02 我公向备件采购过程中，将在着备件型号不 详的计划准备与充分备库存，而使采购人员面临 发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报 着采购不应急的窘境:需求常是发生在昨天以前 价不全等情况。 (带病工作的故障件).而非未来(有计划的维修)。 如果采购人员不能妥静地针对备件的需求加以规 1 备件采购对生产的影响 划，准备必要且适当的库存与掌握交货期，那么 我们可以预测公词多半会朋临层出不穷的紧急状 备件采购中，物资往往因为没有办法事先周 4←4←-ii-斗+一份…4←→←→←-li-叶+…H-→←-1φ-li-…怜…份…4帝 项平衡的基础，直接影响各子公词的计划。 4 考核计划 3 出产计划 每月对分厂、采购部门及项目科的考核内容 分两种:一种是关重件及长线件带核，根据平衡 根据各项平衡将计划进行调整，加氧公司全 后的计划，将关熏件及长钱件提出来单独考核， 年、半年、季度、月份生产计划在一个文件中， 对产品进皮影响很大;另一种是对当月或下月产 在网上公布，每月根据情况调整更新，各部门根 品配套件的考核，直接影响当月或下月的出产， 据需要自行筛选所需计划。计划中巳将关键设备 可调整平衡余地不大，它的完成情况，也反映出 分项列出汇总，便于筛选、查询、事衡。 以前的各项计划及平衡的好坏。因此各部门都必 编制生产作业计划的依据有以下几点t 公司 须重视每月的考核。 下达的商品产值指标;产品合同交货期;设备、 场地、人员等生产资源状况;图纸、工l:资料、 5 结语 工装、辅具等可利用技术准备情况;毛极、原材 生产作业计划是公司组织生产的行动纲领， 料、外协配套及机电配套供应情况。 各有关部门必须认真贯彻，确保完成。编计划的 计划编制要以合同为依据，科学、辛辛观地分 过程也是卒衡的过程，、没有平衡的计划就是项目 析产品特点、加工、装配周期，公司生产能力以 祟加，不会有生命力，可操作性楚。通过对产品 及外协、采购周期。以上每一环节都要有平衡。