浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用.pdfVIP

会计信息化 [中图分类号] F232 [文献标识码] c [文章编号] 1 ∞5-9016 (2015) 10-42一05 浅析财务共享服务中心 对建筑施王企业项目管理的提升作用 郭晓彬，肖泽锋 (中交第二航务工程局有限公司贵阳共享中心，贵州 贵阳 550081) [摘 要]近十多年来，随着国家对高速铁路、桥梁、公路等基础建设投资的加大， 建筑施工企业生产经营规模迅速扩大，在这种大的背景下，部分建筑施工企业的财务 开始逐步向财务共享服务模式转型。本文主要从建筑施工企业角度分析财务共享服务 中心对企业项目管理的提升作用。 [关键词]财务共享服务中心建筑施工企业项目管理提升 财务共享服务中心 (Finance Shared Service 集中、快速处理让信息沟通更为直接、高效， Center , FSSC) 是企业各种财务流程集中的 信息传递更加及时、快速。 一个地点和平台，它主要是指企业将不同地 在财务共享服务模式下，业务信息化的集 区和国家的不同业务机构中的重复性高、易 中处理、跨区域跨组织的专业财务服务，消除 于标准化的会计核算进行流程再造与标准化， 了重复职能人员设置，从而降低了人力成本， 并集中到财务共享服务中心统一处理，达到降 并且改变了单纯以人员的增加来支持业务的 低成本、提升客户满意度度、改进服务质量、 扩大和财务职能提升的状况。该模式能够充分 提升业务处理效率等目的的一种新的财务管 整合资源，建立统一、快捷的财务信息共享平 理模式。 台，从而克服大型企业财务处理效率低下和人 一、财务共享服务中心成立的意义 力资源重复投人的缺点，进一步提升企业的价 财务共享服务中心通过大量交易业务的 值，有助于实现企业的战略目标。 集中处理，通过统一业务流程、统一技术、统 实施财务共享服务，为财务管理人员转 一数据口径来促进财务流程的标准、规范、高 型提供了先决条件，财务人员从基础的会计 效，为集团内组织提供高质量和低成本的数据 核算业务中抽离出精力，投入到经营决策、 信息，进而为财务管理和决策支持提供更专业 业务支持等为企业创造价值的活动中去，为 和低成本的数据信息。同时，财务信息的统一、 财务能力的提升创造环境。从财务共享服务 [作者简介]郭晓彬 (1971 -)，男，中交二航局贵阳财务共享中心，研究方向:财务管理、资产管理、投资管理、 会计核算等。 肖泽锋 (1979 - )，男，中交二航局贵阳财务共享中心，研究方向:财务管理。 42 俨盟主斗 立也 会计信息化 将来发挥的职能来看，其专业背景及思维模 是生产产品)点多面广，管理范围广z 项目(生 式将逐步从会计走向管理、从管理走向金融。 产产品)的生产周期长，投资金额大，需要分 从西方建设财务共享服务中心的经验来看，