浅谈保险公司财务经理委派制.pdfVIP

财会研究 浅谈保险公司财务经理委派制 百年人寿保险股份有限公司内蒙古分公司 朱芳 摘要:保监发[2012)8 号关于印发{保险公司财会工作规范}的通知 定规范、可操作的业务流程，促进业务的发展。 中第二十一条规定保险公司应当实施分支机构财务经理委派制。财务 二、委派财务负责人实践中存在的问题 经理委派制是指保险公司总公司委派财务负责人监督所在分支机构的 (-)纣节机枪财令人员筒事任等坷题 资产经营和财务状况。各委派财务负责人肩负财务管理和财务监督的 受委派的财务负责人应全面负责所在机构以及下属机构中财务岗 双重职责，主要是严格执行总公司对机构财务部的各项指令，负责受派 位人员的聘用、任免、调动、考核等事项。但是在实践中尤其是下属机构 公司的资金管理工作和会计核算工作，开展业务收支活动，进行财务分 的财务人员因其在行政管理上属于分机构管理，委派财务负责人在实 析，成本分析，监督检查各项资金的使用情况，为所在机构经营者和上 质上很难对下属机构的财务人员进行直接聘用、任免、薪资调整等，不 级主管单位提供及时准确的财务信息。目前财务经理委派制被应用于 利于对下属机构财务人员的工作进行有效的激励以及反馈。 各保险公司，并且在公司经营管理过程中起到了重大作用。但在实际执 (二)*-岳旅的财务负贵人筒个人费用坷- 行过程中，委派财务经理制也存在一些问题。现笔者结合自身工作经验 作为委派人员，委派财务负责人的薪资福利、各种津贴补贴等个人 对保险公司财务经理委派制进行浅析。 费用以及因受委派而产生的会议费、差旅费、招待费等都应该由总公司 关键词:保险公司财务经理委派制 主管部门承担。然而，在实践中，受委派的财务负责人的个人费用通常 是由总公司主管部门承担，但是因公产生的费用却由受派机构承担，这 一、实施财务经理蚕~割的必要性 样往往会影响到受委派财务负责人财务监督的独立性。 (-)协助分支公司会童电提高由我经爸、由我Jt-l.~Mh {三)灸要依筒才多负责人筒小人能反何- 保监会抓服务、严监管、防风险、促发展的十二字方针为 2012 年 财务负责人委派制对受委派财务负责人的能力提出了更高的要 行业发展定了基调，从严监管、强化行业秩序治理、控制新机构开设速 求。不仅要管数即以数据为出发点，事后进行分析评估，还要管事 度、营销员体制改革、投资新政等为保险行业既带来了机遇，也带来了 即根据机构发展过程进行事前参与、决策、监督和评估，并且还要管 挑战，行业面临深刻转型和变革。在此背景下，各家保险公司都把战略 人做好人员管理，发挥每个财务人员的个人能动性，提供专业性的服 转型的核心定位到经营理念的转变上，在经营模式上，正在努力推进由 务。因此，对委派财务负责人的专业能力、个人素质、职业道德以及责任 外延粗放型向内涵集约型模式转变，各家保险公司均强调品质、价