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Management 经管空间 浅谈企业财务精益化管理 ——以烟草企业为例 重庆市烟草公司铜梁分公司 田甜 摘 要：随着经济全球化进程日益加快，全国经济下行压力不断加大，烟草行业“四大难题”日益凸显，所面临的卷烟销量下滑、生产成本 上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此，在收入增长疲软的情况下，烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值，提升内部管理的 精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作，财务管理升级作为精益管理 的重要手段，加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性，阐述了财务精益 化管理的内涵及意义，重点提出了财务精益化管理的几点建议。 关键词：烟草企业 财务精益化管理 建议 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)09(c)-058-02 1 财务精益化管理的内涵 管控起到积极作用。 精益管理的理念最早来源于日本丰田公司，其主要的核心观点 是在不断控制成本的前提下，提高企业的生产效率，增加企业的生 3 对烟草企业财务精益化管理的几点建议 产效益，即用最小的投入创造出最大的收益，实现经济效益和社会 3.1 深挖成本费用管控潜力，降低成本费用水平 效益的最大化。 (1)加强成本意识教育。长期以来，烟草企业经济发展快速，效 财务精益化管理就是以精益管理理念为基础，将精益管理的 益逐步提高，企业员工勤俭节约的意识比较淡薄，持有“反正是公 理念运用于整个财务管理工作中，精细化财务工作着重在“精”，即 家的，怎么用都行”的态度，企业大肆浪费、重复购买、资产使用不当 减少投入、节约成本、降低耗费；最终实现“益”，即增加产出、提高 等现象明显。 效率、提升效益。 因此，企业领导必须重视成本节约的重要性，以身作则，指引 企业员工转变观念，树立“管理就是生产力，节约就是竞争力”意 2 烟草企业加强财务精益化管理的重要意义 识，从节约一度电、一张纸做起，将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的 从2001年中国加入WTO 《国际烟草控制框架公约》后，关税壁 要求融入经营管理全过程。同时，我们要深刻理解烟草行业的特殊 垒被打破，市场竞争不断加剧；2015年重庆卷烟市场趋向化、零售 性，它是由《烟草专卖法》给予确立、保障的垄断行业，始终践行“两 许可证两项重大工作改革，零售客户利润空间变窄、经营难度加 个至上”行业共同价值观，坚持维护国家利益和消费者利益，除了自 大；2015年5月10日，受卷烟消费税政策、提税顺价的影响，烟草企业 身利益实现外，应坚持政治立场不动摇，从理念到行为，从行为到 利润总额的大幅下跌导致企业的发展后劲不足；2016年6月1日，“北 习惯，从思想建设和企业文化建设等方面，建设全员精益文化。 京最严控烟条例”的实施，烟草行业所面临的国际、国内冲击日益 (2)加强成本费用管控。从投资项目、物资采购、常规费用等“源 加大，卷烟市场趋于饱和，卷烟销量趋于稳定，烟草企业若仍想通 头”行为强化成本费用管理，提早把好“费用关”，严格按照财务规 过扩大卷烟销量来提升企业的效益，将严重制约烟草行业的持续 章制度办事，做到自觉遵守、坚决执行，避免不必要的支出，杜绝超 发展，加快企业精益管理进程势在必行。 预算的资金支出，确保企业财务收支的规范性。 2016年5月18日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议， 在烟草企业支出中，人力成本支出占比较大，只要人力成本得 部署推动中央企业“瘦身健体”提质增效，并提出今明两年力争实 到有