浅谈企业采购成本管理与控制.pdfVIP

第 1 期 王室I: 浅谈企业采购成本管理与控制 浅谈企业来则成本管理与控制 王红 (湖南特种金属材料厂，湖南长沙 41∞13) 摘婴:降低采购成本是企业参与市场竞争的需要，加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的 主要手段。企业应建立企方位成本观念，通过先善采购制度，采取公开招标、电子采购等方式，增加 未购进明皮，建立供应商信息库，确保采购主渠道的畅通，减少采购中间环节，选择最优采购方案， 降低采购成本。 关键词:采购成本;市场经济;采购信息;性价比 中团分类号:F234.2 Jt献栋iR码:C 文掌编号: 1 ∞2 - 4336(2010)01 - 0057 - 02 l 我国采购成本控制现状及弊端 程技术、计划控制、贮远、物流管理等多项复杂专业 的管理科学。鉴于采购科学本身的复杂性，以及在 l)片面地战意采购价格控制 企业经营和管理中的重要地位，现代企业管理中，采 传统的企业采购通常将重点放在与供应商之间 购管理应是由具备专业知识和技能的专业人员来承 的价楠谈判以及争取更大的价格折让等方阁，既不 扭的专业工作。但在企业管理层认为采购是油水最 重视合附中关于售后服务条款，也不囊视与供应商 足、漏洞最大的环节，因而采购重任总是把握在企业 战略性伙伴关系的建立、培养和发展，以及自身采购 领导手中，凭个人主观意识干预采购工作，或者将采 流程的优化，对采购货物的质最、交货期等问题通常 购工作交给一些未受过采购专业知识和技能培训的 采取事眉把关的方式加以控制[1) 。这种通常以价 不懂业务或经验不足的亲信进行管理的状况比比皆 格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是从 是。从而导致采购材料质量不符合要求、材料性价 比低下、成本居高不下的恶性循环[210 长远来看，都不能给采购企业带来最大的收效。 2) 采购成本管理的观念陈旧 4) 采购信息不通畅 产品生产挺用材料的多少，除生产过程能否节 采购倍息可以通过网络、报刊杂志、电视广告、 能减耗以外，更囊耍的是取决于产品的设计方案。 电话查询、市场调研等途径来挟得。而我国有很多 面对企业之间的竞争日益加剧，管理者且已意识到 企业对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态，没有 产品生产成本控制的重要性，但往往认为成本管理 建立企业自己的价格信息系统，不能充分利用互联 就是控制产品的生产成本，将控制的责任归结于生 网及时获取供应商和市场信息，不了解国际市场对 产环节，而不是从产品的设计、替代材料等方面加以 国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市 考虑。殊不知单靠成本节省和控制生产成本是难以 场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影 确立企业长期竞争优势的，因而要控制采购成本必