浅谈企业并购后的财务整合.pdfVIP

《中闺商贸B αIINA BUSI~STRADE Managl棚圳经营空间 浅谈企业并购后的财务整合 焦作大学正纫 摘要:企业并购不仅仅是…种财务活动，只有在财务，告令上取得成功，才是一个成功的并购，否则只是财务上的操纵，这会a业务 和财务的双重失败。因此，本文的阔的在于通过探讨财务整合理论为农周企业成功并购提供实践指导，从而有益于收购者重视财务整合 问题，提高并购的成彷牟，达剑企业并购后财务协同效应.a.放.i.最大化目的。 提键调:企业企业并购财务按合 中团分提号;FOl1 文献标识码:A 立意编号: l005-5800(2009)09(b)-033-02 企业并购，即兼并与收购是现代企业发展战略巾非常3重要的 应迅捷的理财机制，高度熏视风险管理，不断进行创新，适时调黯 经营策略。在复杂的理财环境下，信息控制尤其章耍。能否准确而 战略之…，是社会资源重新优化配置的必然选择。可以看到，企业 实施兼并均收购，将企业做大做强，是我因企业未来发展的必然柏 迅速的掌握和远用有关经阱和非经挤倍息，已成为现代企业经营 势。企业通过并购可产生协同效应，但并购并不等同于企业竞争力， 和理财成败的重要一坏。企业要建立和完善倍息传递系挠，实行在 并购过程中存在着大量风险，尤其以财务风险最为突出，财务风险 钱财务管理，适时掌握公司经营动态，并通过网络信息系统了解被 贯穿于整个并购情动的始终，是决定并购是在于成功的意要影响因 并购企业的经营情况，以特有的方式向被井购企业传递有关信息， 素，问时，不阔的支付方式也将影响企业并购的成败段并购腊的~合. 以引导其行为与并购企业的目标保持一辙，从而获得情息控制的 协同效应。 1.3 ~摆出财务控制 1 企业并购后财务环畴的变化 1.1理财观念的战略性 集团公司，是现代企业制度的最高形式。它通过投资、并购等 随着现代科技的迅猛发展，企业的经营环境发生了巨大的变 方式建设了一个由倍公司、子公司、孙公司等构成的多属次亚国，同 化。为了适应这种变化，企业必绸有强烈的竞争意识和创新意识， 时也形成了多属次的委托代理关系。一方面，集团公词艘体作为一 从战略的高度进行财务决策。即不能受旺域的限制，应将并购腊的 个经济实体，其母公司的智瑞当局是公司蘸辜会的代理人，另一方 企业精作是…个统一的繁体，并将各种区域性或局部性的经营与 面，母公司作为出费者，对各个子公司进行投资，与子公司之间又形 理财活动作为其嚓体行动的有机组成部分，进行统一路划。企业 成一级委托代理关系. 为了实现其长期战略规划发展，还需要对集团未来较长一段时期 内公司的生存、发展进行全盘考虑，有时需要为企业整体的长远利 2 企业并购中存在的财务风险 益，可能哥哥牺牲短期利益。 2.1 融资风险 2.1.1债务性融资风险 1. 2 理财投巧的提杂性和服变性 在我国，因有企业的平均负债率高达65%-70%，同时税国金 并购后:il!~多层次的代理，关系的特点又决定了英信息的不完