浅谈企业并购中的财务整合问题.pdfVIP

·应量理烟量运. ACCOUNTING OBSERVATION 浅谈企业并购中的财务整合问题 .陈长青 企业并购后财务整合就是并购企业 捍企业并购所具有的财务协同效应 产结构1 建立起新的信誉，疏通并拓宽融 通过对被并购企业的财务管理目标、组 的保证。 资的渠道，降低债务和融资风险。 织体系、管理制度、企业资产及负债等 (-)财务整合是企业并购的 进行整合，实现对并购后企业的筹资活 核心 二、企业并购后财务整合的原 动、经营活动、投资活动以及股利政策 在现代企业中，财务活动在企业的 则及途径 的集中管理、统一规划，以实现企业并 管理中占据着重要的位置。财务活动贯 企业并购的目标是通过核心能力的 购战略目标。企业并购之后，在财务方 提升和竞争优势的强化创造更多的新增 穿于企业经营的全过程。一方面，财务 面必须实行体化管理、规范化管理『 价值。因此，在财务整合过程申，企 活动是企业管理的一部分。同时，财务 被并购企业必须按并购方的财务制度运 业也必须紧紧围绕这一目标『以成本管 管理又是企业管理成果的集中反映。资 营。财务整合的目的在于将并购双方的 理、风险控制和财务管理流程的优化为 金是企业的血液，通过财务活动，企业 资产、负债、管理制度和组织体系等与 可以选择资金的来源渠道，决定选择发 主要内容，通过财务整合力求使并购后 财务有所关联的资源、整合为一，统一配 行股票等权益性方式融资，还是通过银 的公司在经营活动上统一管理，在投 置财务资源，以充足的准备去面对复杂 行贷款这样的负债来满足企业的要求J 资、融资活动上统 规划l 最大限度地 内 容 经 包 业 济 括 效 女 财 益 { 制 务 排 的 活 订 过 重 。 对 企 动 另 要 符 资 业 一 手 金 合 方 段 部 成 既 面 本 结 定 财 算 的 务 财 价 标 比 控 格 较 制 控 是 的 制 取 最 可 得 终 以 做 保 出 合 多变的市场竞争环境。 要 佳 企 的 通 制 主 最 证 理 实现并购的整合和协同效应。因而在整 及 然 了 途 径 购 绍 了 购 并 购 的 关 合 的 应 遵 务 循 整 在 的 合 本 性 的 文 本 整 财 中 原 合 要 务 则 性 整 先 合 论 实 企 述 现 业 后 企 并 介 业 企 并 业 成