浅谈C公司物料采购供应商管理的优化.pdfVIP

赵乐云 天津财经大学，天津 3∞222 【摘要】本文以C公司为例，该公司物料采购存在的一个主要问题是供应商的评估和选择的标准和方法存在严重的问题， 要想解决这个问题就必须从供应商管理角度出发逐步解决。 【关键词】物料采购;优化 【中团分类号】F7 【文献标识码】 A 【文章编哥] 1∞7-4309 (2012) 06-∞98-1.5 浅谈c公司物料采购供应商管理的优化 市场上也容易获得，但这种物料种类繁多，能够占到全部采购 一、 C公司供应商管理优化策略 种类的一半以上。因此，对于这类物料，所应采用的基本管理 C公司在进行物料采购时，对供应商评估和选择的标准和 策略是致力于管理成本最小化，供应商应尽可能多的满足企业 方法存在严重的问题，造成物料质量和交货期没有保证，对C 的采购需求，响应职极，可以最大程度的降低企业进行干涉的 公司的生产造成一定的影响，同时由于供应商数量过多，导致 需要，将在长期内连续供应企业所需产品。在采购策略和定位 采购管理人员业务量增大，每天忙着询价、比价、签订合同、 上应该按比价采购原则来进行。在企业的整体运作安排上，应 催货等，工作效率降.fIf;由于大部分精力用于这些琐碎的事情 致力于标准化，以减少物料的种类。 上面，没有更多的精力倾注于真正的管理方面。因此，我们要 发展和战略型及关键型供应商长期的、互惠互利的合作关 对物料采购和供应商管理进行优化，根据C公司所采购的物料 系。这种合作关系可保证供需双方能够有合作的诚意和参与双 的类型分别考虑建立适当的供应商关系，在供应商选择方面制 方共同解决问题的积极性。通过提供信息反馈和教育培训支 定相应的选择标准和评估体系，在众多供应商中选出优秀的供 持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。传统采购管理的 应商进行长期合作。 不足在于没有给予供应商在有关产品质量保证方面的技术支持 上述工作需要从以下几个方面着手:对c公司所采购的物 和信息反馈。在顾客化需求的今天，产品的质量是由顾客的要 料进行分类。我们将C公司所要采购的物料按照新的方法进行 求决定的，而不是简单地通过事后把关所能解决的。因此在这 了分类，不同类别的物料采取不同的采购和供应商管理策略; 样的情况下，质量管理的工作需要需求单位提供相关质量要求 对不同的物料建立不同的供应商关系模型。物料细分的方法高 的同时，应及时把供应商的产品质量问题及时反馈给供应商， 度强调了对不同的物料需要建立不同的供应商关系战略。对于 以便及时改进。使供应商能够按照要求提供合格的产品和服 战略性物料，应首先与适合的供应商建立一种长期的、战略伙 务。 伴式的关系。这种关系的基本特点是双方通过致力于合作达到 企划部提出的物