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Company Logo Company Logo 富士康多元化整合战略分析 富士康科技集团母公司为鸿海科技集团，鸿海创立于1974年，于1985年创立富士康（Foxconn）品牌，是专业从事通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。是全球最大的电子产业专业制造商，为苹果、惠普等知名IT企业提供代工。2011年营业额6627亿元RMB，2012年《财富》500强第43名。 核心竞争力：速度 品质 技术 弹性 成本 發展模式：鴻海獨創 CMMS模式 轉型歷程：製造的富士康 ? 科技的富士康 富士康简介 郭台铭，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村。 1950年出生于台北县板桥市，他是家中长子。由于家境贫寒半工半读完成台湾“中国海事专科学校”学业。 1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司。1985年创立富士康品牌。 2011美国《福布斯》“全球亿万富翁排行榜上位列第179名。 个性: 霸气、独裁、暴躁、执着。 名言: 打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/寂寞长大的地瓜，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标，解决问题的能力是衡量干部的唯一标准 富士康“盟主”郭台铭简介 富士康战略布局 两地研发：大中华区+美国 三区设计制造：亚洲+美洲+欧洲 全球组装交货：全球制造组装 富士康在发展历程中逐步确立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。 全球布局策略： “两地研发、三区设计制造、全球组装交货” Company Logo 富士康战略布局 台北地区：研发总部 珠三角、广西： 科技研发和电子商务 长三角地区： 区域性产品制造 环渤海地区： 区域性产品制造 全国布局 中西部地区： 区域性产品制造 全国布局：30多个科技园和生产基地 富士康战略布局 富士康战略布局 群创光电股份有限公司（Innolux Display Group）是由富士康科技集团2003年所创立的TFT-LCD面板专业制造公司。 2010年3月群创光电与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电子。此次并购大大提升富士康液晶面板的研发、生产能力以及市场占有率，从而占据全球液晶面板行业制造商的第三名。 在低价格化趋势日益加剧的液晶面板业界，业务规模扩大带来的部件及装置采购成本的降低、以及通过市场上的合作以避免价格竞争，将成为企业生死存亡的必要条件。 富士康水平整合战略 2009年富士康群创光电（Innolux Display）并购台湾奇美电子和统宝光电 富士康水平整合战略 富士康并购奇美所带来的效益： －生产的规模效应 －价格采购的谈判优势 －提升业界的市场占有率 －提升液晶面板生产的良率 －帮助公司整合液晶面板上下游产业链 富士康并购奇美所带来的负面效应： －直接背负欧盟反托拉斯案对奇美的价格垄断罚金3亿欧元 －在大陆设厂制造受制于台湾液晶面板企业政策瓶颈 a.“N-1”原则，在大陆设厂生产项目要比台湾(8.5)差一个世代 b. 企业承诺在台湾投资的额度和规模不可缩小 －企业文化差异导致整合困难 －企业管理层变动（原奇美董事长廖锦祥2011年12月请辞） 富士康水平整合战略 1.2012年3月鸿海投资660亿日元参股夏普堺工厂37.61%，获得十代线一半的产能；斥资约669亿日元入股夏普总社，获得夏普总社9.9%的股权。 2.鸿海计划收购夏普旗下墨西哥、中国和马来西亚三家电视机工厂（约合6.6691亿美元），鸿海正在考虑继续入股夏普并成为其最大股东。 3.手握高端面板资源，是鸿海获得苹果、索尼等一线品牌商生产订单的重要保障。未来鸿海要拿到60~70英寸超大屏幕液晶电视(iTV)的订单，夏普的面板就是一张王牌。 4.鸿海有一个“眼球计划”，欲打通面板、制造、渠道三大环节，成为消费电子领域的“帝国”。而真正掌控奇美，并将之与夏普面板的资源进行整合，恰好可以服务于这一目标。未来鸿海将成为一个庞大的体系与平台，可以整合上游面板、整机制造、下游渠道的资源。 富士康水平整合战略 2012年鸿海入股夏普 富士康垂直整合战略 零组件模块化快速出货服务模式( Component Module Move Service ) 富士康垂直整合：eCMMS模式 富士康垂直整合战略 信息流(e) 关键零组件( Component ) 组成一系列系统或子系统最重要的基本元素 模组化(Module) 模组就是规格化产品的整合状态，以系统角度来看可当成一完整系统内的[子系统] 快速移动( Move ) 由零组件到模组，再到系统组装的快速整合速度 服务(Service) - 共同设计（Join