武汉理工大学EMBA课件《战略管理》第1讲 战略执行与执行力.pptVIP

* * 武汉理工大学管理学院 刁兆峰 武汉理工大学管理学院 刁兆峰 武汉理工大学管理学院 刁兆峰 ※“天下难事，必做于易， 天下大事，必做于细” ※“没有任何借口” ※“先僵化，后固化，再优化” ※关于执行力的名人名言 ※关于执行力的著名案例 ※关于执行力的理论阐释 “在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨 “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的，决定成败的不是目标，而是措施。” ——杰克·韦尔奇 “沃尔玛取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。” ——罗伯特·沃尔顿 “执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。” ——郭士纳 “执行是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。” ——吉姆·柯林斯 “执行是目标与结果之间的桥梁，没有执行力，其它都等于零。” ——? ? ? 1麦当劳、肯德基、沃尔玛的成功与中国许多品牌的衰落 2施乐与佳能的市场之争 施乐败于行动迟缓，佳能成于迅速行动 3柯达与富士的奥运会赞助权之争 背景：1978年洛杉矶奥运会“赞助权争战”，$400万起点，富士$700万竞 争胜利，失败的柯达花$1000万效果甚微。 富士全力争取，把握良机；柯达傲慢迟缓，坐失良机 121世纪的环境特征（3C） ①变化：市场需求，社会要求，体制政策，竞争格局 ②速度：产品换代，设备更新，技术升级，流通与流行 ③竞争：全球化，地球村，竞合 2企业竞争力重要而又薄弱的一环 ※执行力一直为许多企业所忽视（《财富》杂志调查结论：“只有10%的有 效战略得到了有效执行；70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而 是缺乏有效的执行。”） 信息力 洞察力 策划力 决断力 执行力 竞争力 ※总的来讲，执行力 ——指执行的能力，执行的力度； ——是一整套行为和技术体系，是企业所具有的独 特竞争优势； ——是一系列价值准则、行为规范、运行模式、制 度体系、技术支撑…… ※具体来讲，可以从五个方面理解：文化执行力、制度 执行力、流程执行力、领导执行力、控制力。 ※21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化之争； ※执行力文化将成为21世纪的主流文化； ※文化影响制度的执行，如：内蒙古的敖包，高校中的学风与考风； ※执行力组织建立有执行力文化，在这种执行力文化框架下，领导 者亲自参与到企业当中，对企业及员工有深入了解；企业内坦诚 相待、良好沟通；组织及其成员更注重实质，而不是走过场。 ※执行力组织的制度设计更多的以绩效（结果）为导向； （见管理故事1） ※对绩效的衡量不仅仅是单纯的数字，而是更注重潜力和贡献； （见管理故事2） ※鼓励个人全力以赴，并对那些具有执行力的人给予更多精神及 物质上的回报。 ※企业的执行力是员工的执行力决定的。只有员工积极提高自己 的执行力，企业的执行力才会提高，要想激励员工提高执行力， 企业必须建立起以执行力为重点的新酬和奖罚制度。 管理故事1：理想主义的猪与结果导向的猪 动物世界里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪是兄弟俩，他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。 理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度。于是他花了一笔钱，引进了一套先进的绩效管理体系，制定了一个宏伟的百年战略规则。每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。所有理想主义的猪都在这套管理体系中努力工作，每天早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事都尽量做得完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。在一个等级森严的体系里，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨