第三章企业内部环境分析xs.pptVIP

第三章 企业内部条件分析 独特而有价值的资源与能力是企业持久竞争优势的基本源泉。 20世纪90年代以来，资源基础理论(RBT)兴起，该理论认为：取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的的战略资源与核心能力。 以内部资源和竞争能力为基础的战略分析思路 公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。 以公司的内部资源和竞争能力为基础的战略分析思路：见P91 第一节 企业资源分析 资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。 所谓资源，是指企业所控制或拥有的各种要素。P85 一、企业资源的分类 （一）按是否容易辨识和评估分为有形资源和无形资源。P85 1、有形资源 可见的、能量化的资产。 ?财务资源 现金储备及融资能力（对外筹款和举债能力） 创造现金收益的能力（盈利） 实体资源 厂房、生产设备及先进程度 原料以及采购渠道 1、有形资源 人力资源 员工的知识、技能、管理能力 培训水平、适应力、判断力和工作态度 信任和团队精神 组织资源 企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。 人力资源与组织资源介于有形资源与无形资源之间，但更多地倾向于无形资源，因为它们的重要性并不主要表现在可以轻易观察到的人数和出勤，而主要在于