第五章决策与决策方法案例分析.pptVIP

* * 案例 纽约现代艺术博物馆MoMA是第一座将其艺术品和收藏品贡献给现代派运动的博物馆。博物馆多元化的收藏品向参观者展示了一幅独特的和无与伦比的现代和当代艺术的画卷。 20世纪90年代初期，博物馆馆长格伦·洛里（Glenn Lowry）以及博物馆理事会的成员们决定“MoMA不应当是一座20世纪的圣殿，而应当是一个充满活力的、前瞻性的、对当代艺术和现代传统富有使命的机构。”在这一理念的指导下，他们做出了扩建博物馆设施和根本改造展示空间的决策。为了实现这一宏伟的目标，MoMA的决策者们指出，扩建和装修计划应尽可能用最华美的橱窗摆放现代艺术品，高薪聘请有关方面的专家参与扩建计划，审慎地使用机构的资源，包括长期运作和每日运作的资金。他们希望改建后的博物馆既是一个伟大的博物馆，也是一个伟大的建筑典范当博物馆。 自从博物馆的扩建于20世纪90年代初动工以来，从征地到建筑的成本急剧上升。由于MoMA捐赠基金的数额较小管理者不得不寻求其他的资金来源。方案之一是与伦敦的泰特画廊（Tate Gallery）成立一家营利性的合资企业，这是一家网站，销售从咖啡壶到家具的各种生活物品。对这种做法不少人认为它有损博物馆的尊严，在博物馆员工中引起了激烈的争论，以至于博物馆的官员不得不站出来辟谣。最终，MoMA还是选择了向理事会成员募捐的方式，。为了为扩建项目筹集资金，博物馆的官员们还努力寻求潜在的捐赠者。