第五章项目时间管理.pptVIP

第五章 项目进度管理 5.1 进度管理概述 进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 5.2 活动定义 活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动,并形成文档的过程 3.0修建栅栏 3.1购买栅栏材料 3.2安装栅栏 3.2.1标出栅栏界限和桩界 3.2.2安装界桩 3.2.3安装栅栏和大门 3.2.4油漆/染色栅栏 5.3 活动排序 活动排序：就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 5.4 活动持续时间估算 活动持续时间估算（Activity Duration Estimating），也叫活动历时估计或活动工期估计. 指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间和必要停歇时间之和 5.5 活动持续时间估算 活动持续时间估算过程 时间估算的更新 活动持续时间估算要不断的更新： 1. 参与人员的熟练程度 2.不确定性因素 3.工作效率 4.误解和失误 5.5 安排时间进度 进度计划制定（Schedule Develop-ment）就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务就是确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和