经营部流程图新版.docVIP

销售部工作流程图目录 设计任务流程； 生产任务通知流程 设计选型通知单流程 报价申请单工作流程 设备维修单下发流程 任务联系单下发流程 晒图申请工作流程 发货及运输方式通知单下发流程 提前备料单下发流程 客户档案管理工作流程 信息管理工作流程 外来图纸管理工作流程 合同评审流程 项目执行过程管理流程 销售流程图 预检会、开工会工作流程 设备质量问题处理流程 施工联系单接转工作流程 设计任务工作流程 生产任务通知工作流程 设计选型通知单工作流程 报价工作流程 设备维修单下发工作流程  任务联系单下发工作流程 晒图申请工作流程 发货通知单下发流程 提前备料单下发流程 客户档案管理工作流程 信息管理工作流程 外来图纸管理工作流程 合 同 评 审 流 程 图 是 否 注：特殊合同指新领域、新技术、新材料以及重大价格合同或低于正常价格的合同  项目执行过程管理 销售流程图 否 是 预检会、开工会工作流程 设备质量问题处理流程 确认用图 项目人组织技支部、设计部会审。会审内容：条件图、技术协议、工程规定等技术文件 项目人填写《设计任务通知单》 转交销售管理员编制、打印、签字复印三份（供存档、设计部、技术支持部） 经销售部经理审核签字确认 将设计任务单转设计部进行设计 图纸设计完毕通知项目人 投标用图 确认图交甲方确认后,甲方确认意见 项目人填写生产任务通知单评审稿 项目人组织技支部、设计部会审，会审内容：图纸、技术协议、工程规定、相关合同条款 转至销售计划员制作电子版、打印 复印三份（供存档、设计部、技术支持部） 生产任务单电子版发至廊坊生产基地并确认 经销售部经理审核签字确认后下发其他部门审核签字 项目负责人填写《设计选型通知单》并提全相关技术条件 转交销售管理员（编号、登台账） 转交技术支持部设计选型 选型结果交项目人 经区域经理/销售经理审核签字 选型过程中各种问题经项目人帮助和客户联系沟通 项目负责人填写《报价申请单》 销售管理员登记，经销售部经理审核签字确认 转报价员核算成本 结果转交项目人，由项目人根据价格管理规定对外报价 报价资料存档 项目人整理齐全报价依据（需技术部门配合的先下相应的设计任务或选型工作通知单） 项目人接到用户反馈设备故障信息， 了解核实相关情况 组织相关部门初步分析、判断故障原因 项目人填写设备维修单，注明要求（提供故障处理方案或派人现场维修） 经区域经理/销售部经理审核签字确认‘理