第十五章胜任特征模型及领导干部选拔.pptVIP

四、胜任特征模型的作用 人才选拔 员工的培训与发展 薪酬设计 * 五、建立胜任特征模型的方法 行为事件访谈 * 第二节 领导者胜任特征模型 领导者胜任特征模型的含义 领导者胜任特征模型的现有研究结果 * 一、领导者胜任特征模型的含义 领导者胜任特征模型研究从具体领导岗位出发，以领导者自身特征为主要研究对象，试图甄别有效领导者的主要特征。 它与过去的领导有效性理论具有以下几点区别： 1.两者的概括水平不同。 过去的所有领导有效性理论都试图建立一种普适性的理论； 领导者胜任特征模型只研究某一具体领导岗位所需要的领导特征，具有具体性的特点。 如，项目管理者、家族企业高层管理者的胜任特征特点。 * 2.两者研究的范围不同。 过去的领导有效性理论涵盖领导有效性的方方面面（领导者、被领导者、领导环境等）； 领导者胜任特征模型只关心领导者自身拥有的个性及行为特征，而不涉及其他方面，具有专一性的特点。 3.两者的出发点或针对性不同。 过去的领导有效性理论主要是针对现在的，是为了说明和解释现有领导者的领导有效性问题； 领导胜任特征模型则主要是针对未来的，是为聘用和选拔未来领导者服务的，具有前瞻性的特点。 * 联系： 3M公司的全球性领导胜任特征模型 1.根本的胜任特征： 伦理道德和真诚、智力技能、成熟和判断； 2.必需的胜任特征： 客户定向、培养和激励他人、健康运作和关注结果； 3.远