93 配送中心作业管理.ppt

第9章 现代物流配送中心作业与管理Work and Management of Modern Physical Distribution 9.1 配送中心的基本功能 9.2 配送中心的作业流程 9.3 配送中心作业管理 9.3.1 进货作业与管理 9.3.2 搬运作业与管理 9.3.3 存储作业与管理 9.3.4 盘点作业与管理 9.3.5 订单处理与管理 9.3.6 拣选作业与管理 9.3.7 加工作业与管理 9.3.8 补货作业与管理 9.3.9 发货作业与管理 9.3.10 输配送作业与管理 第9章 现代物流配送中心作业与管理Work and Management of Modern Physical Distribution 9.4 物流配送中心设备管理 9.5 物流配送中心内部管理 9.5.1 人员管理 9.5.2 合同管理 9.5.3 场所管理 9.5.4 物流配送中心现场作业控制 9.5.5 安全管理 运输与配送管理 第二十五讲 运输与配送管理 第二十六讲 运输与配送管理 第二十七讲 运输与配送管理 第二十八讲 运输与配送管理 第二十九讲 复习思考题 1.物流配送中心的定义？它应具备哪些基本功能？ 2.配送作业的作业流程？并以流程图详细说明之。 3.进货作业应考虑哪些影响因素？安排进货流程的注意事项？ 4.货物编码的原则有哪些？有哪几种编码方法？ 5.什么是进货标识？货物分类的原则和方式有哪些？ 6.为什么要进行货物验收？验收货物的标准是什么？ 7.存储区选择应注意哪些问题？例举一般常见的存储方法？ 8.指定存储位置的原则有哪些？存储形式有哪几种？ 9.盘点作业的目的是什么？描述其作业流程？ 10.订单处理包括哪些内容和步骤？ 复习思考题 11.简述电子订货系统工作过程。 12.拣货作业影响因素有哪些？如何优化分拣作业？ 13.流通加工的内涵？流通加工的作业类型有哪几种？ 14.补货作业主要采用哪几种方式？补货时机如何选择？ 15.发货作业包括哪些作业流程？ 16.输配送作业的内涵？它的服务要点有哪些？ 17.物流配送中心有哪些主要设备？设备管理的任务是什么？ 18.合同管理包括哪些内容？如何做好商品购销合同的实施与控制？ 19.物流中心场所（货架）管理有哪几种类型？ 20.物流配送中心防火安全有哪些基本措施？如何做好安全生产? 6. 流通加工合理化 流通加工合理化的含义是实现流通加工的最优配置，以避免各种不合理的流通加工现象，正确设置各种流通加工环节，使流通加工业务最优化。流通加工合理化最主要的方法是加工和配送结合，按配送的需要进行加工，提高配送服务水平。 9.3 配送中心作业管理 补货作业是从保管区把货品搬运到另一拣货区的工作。补货作业的目的是确保商品能保质保量按时送到指定的拣货区。 9.3 配送中心作业管理 9.3.8 补货作业与管理 1. 补货方式 （1）整箱补货 ：适用于体积小且少量多样出货的货品。 （2）托盘补货：适用于体积大或出货量大的货品。 （3）货架上层－货架下层补货：适用于体积不大，存货量不高，且多为中小量出货的货物。 9.3 配送中心作业管理 2. 补货时机 （1）批次补货：适合于一天内作业量变化不大、紧急插单不多，或是每一批次拣取量大的情况。 （2）定时补货：适合于分批拣货时间固定、且紧急处理情况较多的配送中心。 （3）随机补货：适合于每批次拣取量不大、紧急插单较多，以至于一天内作业量不易事前掌握的情况。 9.3 配送中心作业管理 将拣取、分类好的货品作好发货检查，装入妥当的容器，做好标示，根据车辆调度安排的车次等，将物品搬运到发货准备区，最后装车配送。 9.3 配送中心作业管理 9.3.9 发货作业与管理 1. 分货 所谓分货就是把拣货完毕的货品，按用户或配送路线进行分类的工作。分货一般在理货场地进行，它的任务是将发给客户的各种物品汇集在一处，以待发运。 （1）人工目视处理 由人工根据订单或传票把各用户的货品放在已贴好各用户标签的货箱中。 （2）用自动分类机 利用自动分类机和计算机自动识别系统对货品分类，准确、快速且效率高。 9.3 配送中心作业管理 2. 发货检查 发货检查是根据用户信息和车次对拣选物品进行商品号码和数量的核实，以及对物品状态、