餐饮服务中心年度自评报告.docVIP

餐饮服务中心年度自评报告 根据作如下汇报：??? 一、加强组织领导，确保综合治理工作顺利进行??? 饮服中心，具体承担的安全稳定工作和任务，对本部门的安全稳定工作负有直接的领导和管理职责，主要责任目标有责任、理责任、防火安全责任等项责任。部门成立了以部门经理为组长的创建小组，以深化为目标，定期召开会议，把深化工作列入部门重要的议事日程，积极部署隐患排查和安全检查，认真执行所签定的目标管理责任书要求，促使餐厅健康发展。??? 二、建章立制、确保创建效果，制作各类台账、创设平安餐厅??? 1.从维护广根本利益的角度出发，建立健全岗位责任制和责任追究制，要求各餐厅在原料加工、制作、、留样、清洗消毒、环境卫生、个人卫生等各个环节符合规范。??? 2. 广泛宣传、形成维稳共识。从全体员工思想上抓起，强化安全意识，落实安全责任制，确保食品安全、人身安全、设备安全，通过对各餐厅重点部位的管控，杜绝安全事故发生。??? 3、狠抓关键环节的管理，严把原料采购关，做好剩余食品处理、留样记录、蔬菜检测检验，严格餐具消毒制度。要求工作人员在操作过程中必须按照《食品安全法》、《五常法》的要求进行规范操作，确保食品安全。比如，餐饮具使用前必须有效进行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在专用保洁柜内，并要有专人负责做好消毒登记；为进一步加强食品安全卫生管理，建立严格的食品留样登记制度，做到食品卫生意外事故有据可查，并提供原始材料，本着对师生高度负责的态度，有效防止食品安全隐患的存在。??? 三、积极应对物价上涨，做好维稳工作??? 为应对物价上涨因素带来的影响，在的指导下采取了积极措施，稳定饭菜稳定，消化物价上涨带来的压力：1.加强内部管理，降低经营成本，认真做好减增效、减费增效、减耗增耗的工作；2.做好节能降耗工作，降低成本；3.是第一批加入联合配送中心的单位，有效把握了原料价格涨幅中的较低价位；4.积极调整内部经营结构，提高成本运行的质量与效率；5.做好宣传工作，及时向公布物价上涨情况，适时合理地调整菜品结构，坚持大众饭菜不升价，保证有一定数量的低价菜，并提供免费汤，确保饭菜质、量、价的统一和稳定，保证广大的切身利益. ??? 四、实行四级监控模式，加强食品卫生安全宣传工作??? 为贯彻落实保障安全监管机制的要求，监督餐厅严格执行食品卫生法与食品卫生管理制度，建立健全餐厅特色的监控模式，以保证餐厅的安全卫生达标。??? 细节上：牢牢抓住五项考核指标（A质量价格B成本核算C花色品种D服务态度E营养卫生）；严把“六关”，做好“三防”（六关：A采购B验收C烹饪D销售E食品留样F餐具清洗消毒；三防：A防火B防盗C防食物中毒）??? 五、创优争先，加强民主管理，共建和谐餐饮。??? 1、加强与的联系，倾听呼声，不断改进服务方式使食堂工作更贴近。将意见带至会上，作出承诺，能改进的，限期改进，因客观条件的限制不能近期改变的向作出说明，取得的谅解，因此食堂与之间少了份矛盾、多了份和谐。??? 2、充分发挥桥梁作用，完善了有效的监督机制。对各食堂进行全面有效地管理和监督，促进了餐饮服务保障工作的规范管理，推动了员工服务意识、服务质量的逐步提升。???????? 、在优质服务月之际，开展了与学生互动的“厨艺大赛”、“美食节”、“学生监督组织进餐厅”等活动，加强了与学生的沟通了解，从而有效地促进了食堂提高服务质量，达到沟通、理解、提高的目的。??? 六、加强队伍建设，提升服务品质???? 为建设树大和谐餐饮打造一支素质优良、技术精湛的员工队伍，主要做了以下举措：??? 1、为了提高员工素质，保证服务质量，部门组织所有员工进行了岗前培训。培训内容包括食品安全、食物中毒基本知识及防范等内容。通过培训使员工对食品卫生安全及食品中毒有了较全面、系统的认识，提高了卫生意识和卫生管理水平。??? 2、为提升餐饮员工的职业技能，引导和激励员工立足岗位、钻研技术， ，目的是进一步提高餐饮服务水平，推进餐饮服务技能的全面发展。??? 3、加强领导，统一认识，加强监督，规范管理，广泛征集意见和建议，排查风险点，接受监督。同时，加强食堂原料采购项目的监督，实行阳光操作，杜绝各种漏洞，打造健康向上的餐饮团队。??? 七、 设施、设备的安全检查与保养??? 加强对食堂线路的检修和老旧设备的更换维修，重视餐厅设备的安检保养工作，做好、安全阀、等的年检工作，并认真落实消防应急预案制度等，确保不留安全死角。同时，用水、用电、电器设备定人定岗，严格落实责任，把餐厅安全生产作为一项重要的日常工作常抓不懈，确保餐厅安全稳定运行。??? 总体来看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上中心全体员工的努力，使今年无食品中毒案件、无违法、无事故。实践