生产计划理制度 2.doc

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生产计划理制度 2

XX公司企业标准 Q/CA 管4.1-2008 版本号:A/0 受控号: 生产计划管理制度 2008-04-25发布 2008-05-01实施 XX公司 发布 目 次 1 总则 1 2 范围 1 3 职责分工 1 4 生产计划的编制 1 4.1生产计划编制的依据 2 4.2生产计划编制的要求 2 5 生产计划的变更 2 6 分项计划的考核原则 3 6.1分项计划的考核原则: 3 6.2设计完成时间的控制: 3 6.3放样完成时间的控制: 3 6.4物资采购的控制: 4 6.5 成品包装发货控制: 5 6.6 说明: 5 6.7因上工序拖后而对下工序造成影响的,按下列规定处理: 5 7 生产计划的提报和考核 5 生产计划管理制度 1 总则 本制度规定了月度生产计划和各种分项生产计划的编制、实施、控制与考核,旨在加强生产计划的严肃性,增强各部门执行生产计划的积极性和主动性,确保生产计划的按期完成。 2 范围 本制度适用于与生产计划的实施有关的所有部门。 3 职责分工 3.1销售公司负责把有效合同、信息传递及设计条件确认表、合同付款到位情况及时有效地传递到生产部。 销售公司提前6天将发货申请传递到物流服务部。 3.2生产部负责编制、下达公司月度生产计划,负责协调并监督计划的执行情况。根据订货情况编制下月生产预安排计划和隔月度产量预安排计划。 每月15日前将正式的下月生产计划编制完成,经分管领导批准后下发到有关的部室、分厂。 在每个合同确认后,具备加工条件时编制该合同的分项生产计划并下发,作为该合同的执行开始时间。 为保证设计放样和物资采购工作与生产加工的协调一致,生产部对已预期的合同计划进行提前安排,每月3日前编制下月度的生产预安排计划,送技术研发中心、供应部等。 为方便供应部编制月度资金需求计划,生产部对隔月度产量计划进行提前安排,每月20日前编制隔月度的产量预安排计划,发放到供应部。 3.3技术研发中心根据公司的生产计划和预安排计划编制图纸转换计划并组织实施;设计室负责编制原材料需求计划报供应部;放样室负责编制螺栓需求计划(必要时)和螺栓发货清单,报供应部。 3.4供应部接到技术研发中心的材料需求计划和螺栓发货清单后,根据库存情况编制原材料采购清单和螺栓采购清单,并在计划规定的时间内完成原材料和螺栓的采购。 3.5各生产分厂根据公司月度生产计划编制分厂内部加工计划、试组装计划、镀锌计划,并组织实施。 3.6物流服务部根据销售公司发货申请编制发货计划,负责车辆的调度及产品的运输,货到现场后与顾客办理交接手续。 3.7现场所需的补料(含螺栓)清单由物流服务部负责提供并界定责任,由生产部下达并督促实施,其中由业主或施工单位承担费用的塔材补料生产分厂申报产量。 由业主承担费用的由销售公司负责货款回收,由施工单位承担费用的由物流服务部负责货款回收,由于包装运输原因造成的费用由物流服务部承担,由于加工质量问题造成的补料费用由相关责任单位承担,责任界定不清的暂由物流服务部承担。 所有补料由生产分厂月底汇总报生产部,生产部负责审核,管理部负责落实。 4 生产计划的编制 4.1生产计划编制的依据 4.1.1 销售公司提供的有效加工合同; 4.1.2 合同确认情况和顾客确认的交货期及有预付款合同的资金到位情况等; 4.1.3 技术图纸、技术转换准备情况和原材料的供应情况; 4.1.4 公司下达的年度和月度产量指标; 4.1.5 各分厂设备配备状况和生产能力。 4.2生产计划编制的要求 4.2.1 生产部编制的月度生产计划主要包括计划编号、合同号、顾客名称、产品名称、基数、重量、放样完成时间、材料供应完成时间、黑件加工完成时间、镀锌完成时间、成品包装完成时间等。 4.2.2 生产部以《产品设计确认信息传递表》的确认时间和有预付款的合同资金到位时间,做为有效合同执行的开始时间。合同签定后,销售公司负责将《产品设计确认信息传递表》传递到技术研发中心,技术研发中心根据设计条件确认的塔型和确认时间如实填制,技术负责人签字认可,业务员签字确认后,由销售公司及时传递到生产部;分期分批确认或加工数量追加的,应分批提供;设计条件变更的,由技术研发中心通知生产部和业务员,并进行重新确认。 4.2.3月度生产计划的起止日期是从上月的26日至当月25日,为保证计划实施的连续性,生产部编制月度生产计划时,黑件完成时间可截止到当月月底,包装完成时间截止到下月5日。 4.2.4生产部原则上按照分厂最大

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