第3章 应链的构建.ppt

第三章 供应链的构建(分析与设计) 第一节 供应链的体系结构模型 模型I: 链状模型（静态）——矿山、油田、橡胶园 模型II: 链状模型（中间过程） 模型III: 网状模型 几个基本概念 供应链的方向：物流方向 供应链的级：离核心企业越近级别越小。一级供应商，二级供应商，三级…… 一级销售商，二级销售商，三级…… 入点和出点 物流流入的点为入点，物流流出的点为出点。 子网：网络规模大，一个节点分解成更低一级的小节点网络，称为子网。 第二节 供应链构建中的基本原理 1. 供应链中企业的角色分类 主体企业与客体企业（地位、重要程度） 主体企业：在供应链管理中占主动地位，起主导作用，对供应链有重要影响，在本行业中有较强实力和行业地位。 客体企业：不起主导作用，处于被动响应角色的企业。 第二节 供应链构建中的基本原理 1. 供应链中企业的角色分类 核心企业和非核心企业 核心企业：在主体企业中，对整个供应链运作起关键主导作用，也叫领袖企业，供应链上的核心企业是唯一的； 非核心企业：处于相对次要地位的企业 第二节 供应链构建中的基本原理 2. 不同角色企业对供应链的影响 主体企业的影响 提升实力 商业信誉 知识积累 系统构建 第二节 供应链构建中的基本原理 2. 不同角色企业对供应链的影响 核心企业的影响 组织结构调整中心 信息中心 物流中心 文化中心 第二节 供应链构建中的基本原理 2. 不同角色企业对供应链的影响 客体企业的影响 优势互补 人才互动 技术创新的协助 第三节 供应链设计策略 供应链成员及其合作伙伴选择 供应链网络结构设计及优化 供应链运行基本规则设计 第三节 供应链设计策略 战略性原则：提高到战略层次。与企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行 由上向下和由下向上相结合的设计原则 自上而下，从全局走向局部，系统分解过程。自下而上，从局部走向全局，是集成的过程。现有高层做出规划，然后由下层部门实施决策 简洁性原则 供应链的每个节点都是简洁的，具有活力，能够实现业务流程的快速组合 集优原则 供应链每个节点的选择遵循强-强联合原则，达到实现资源外用的目的 协调性原则：合作伙伴之间实现和谐的合作伙伴关系 动态性原则（不确定性）：预见不确定因素对供应链的影响，减少延迟和失真 创新性原则：用新视野、从新角度审视原有的管理模式，敢于突破 第三节 供应链体系的设计策略 2. 基于产品的供应链设计策略 费舍（fisher）： 供应链的设计应以产品为中心，考虑用户对产品的需求、寿命周期、多样性、提前期和服务市场标准等因素，必须设计与产品特性相一致的供应链。 产品分类与设计策略 （1）产品分类：革新性产品和功能性产品 需求特征 功能性产品 革新性产品 产品寿命周期 〉2年 3个月~1年 边际贡献率 5~20 % 20~60% 产品多样性 低 高 平均缺货率（%） 1~2％ 10~40％ 季末降价率（%） 0 10~25％ 按订单生产的提前期 6个月~1年 1天~2周 （2）基于产品的供应链设计策略 功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 基于产品的供应链策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链适于革新性产品。