第二章 筑市场.ppt

进度控制 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责，业主的管理风险大 质量控制 对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利 合同管理 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，业主不利； 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 组织与协调 业主直接控制所有工程的发包，可决定有工程的承包商的选择 业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大 业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高 当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理； 由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工； 业主有足够的经验和能力应对多家施工单位 施工平行发承包的应用 二、施工总承包模式 含义 施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。若经发包人同意，施工总承包单位也可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人. 工作程序 费用控制 在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 施工总承包模式特点 进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利； 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。 施工总承包模式特点 质量控制 质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大 组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 施工总承包模式特点 合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 含义 施工总承包管理模式是指业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目管理工作。 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成； 另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务 三、施工总承包管理模式 工作开展程序不同 施工总承包模式：先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工，不适用于大型工程项目。 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，可以提前到项目尚处于设计阶段进行；分别进行分包单位的招标，每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。 合同关系不同 施工总承包管理模式：业主与分包单位直接签订合同 施工总承包管理单位与分包单位签订合同 业主、施工总承包管理单位和分包单位三方共同签订 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 业主 施工总承包管理单位 施工分包单位 业主 施工总承包 管理单位 施工分包 单位 施工总承包管理模式 PMC（管理承包） 目标 责任 PM（管理服务） 业主 施工总承包单位 施工分包