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股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 20**年*月**日发布 1.目的7.1　考核标准对照表： 项目分类 考核标准 考核结论 非常重要项目 ★★★ 重要项目 ★★ 一般项目 ★ 1 完成较好 正激励80元 正激励50元 正激励30元 2 完成 不奖不罚 不奖不罚 不奖不罚 3 完成较差 负激励60元 负激励40元 负激励20元 4 阶段完成 属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继续完成。 5 未完成 负激励100元 负激励80元 负激励50元 注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。 7.2　责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。 7.3　界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。 7.4　须多个责任人共同配合完成的项目考核 7.4.1　考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100～200元的负激励； 7.4.2　项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励比例。 7.4.3　考核回执表未能按时回执的考核 考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。 7.4.4　正负激励金额的兑现程序： 8.　附则 8.1　本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整； 8.2　本管理办法自2005年3月20日起执行，原《综合计划项目考核管理办法（试行）》、《项目考核管理办法（修订）》同时废止。 9.附件 附件一：项目调度单 附件二：通报格式 -------------------------------------------- 附加说明： 本规定提出部门：综合管理科 本规定归口部门：综合管理科 本规定起草人：综合管理科 本规定审核人： 本规定批准人： 本文件使用范围：各部门。 附件一：项目调度单 会议决议项目调度单 表号: 8000200.01.04.A 生效日期: 20**.**.** 编号: 项目内容 项目出处 XXXX会议第X次会议 责任人 责任单位 完成时间 指令人 项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：（附相关资料） 责任人签字： 时间： 年月日 责任人签字： 时间： 年月日 1、项目完成情况： □未完成（或不合格） 要求▁▁月▁▁日完成 2、延期： 延期至▁▁月▁▁日完成 3、其它意见： 时间： 年 月 日: 联系电话： 附件三 ※※年※月份※※※※完成情况通报 截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情况通报如下： 一、各责任人项目完成情况统计表： 责任人 项目总数 正激励金额 负激励金额 激励总额 责任人 项目总数 正激励金额 负激励金额 激励总额 二、到期项目完成情况如下： 序号 编号 项目名称 分管领导 责任人 完成时间 重要度 完成情况简述 分管领导意见 考核结论 备注 1 2 3 三、未到期项目进展情况如下： 序号 编号 项目名称 分管领导 责任人 完成时间 重要度 进展情况简述 ※※年※月份※※※※完成情况通报 截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情况通报如下： 一、各责任人项目完成情况统计表： 责任人 项目总数 正激励金额 负激励金额 激励总额 责任人 项目总数 正激励金额 负激励金额 激励总额 二、到期项目完成情况如下： 序号 编号 项目名称 分管领导 责任人 完成时间 重要度 完成情况简述 分管领导意见 考核结论 备注 1 2