薪酬管理二章.ppt

第二章  薪酬的战略性管理 本章重点 1、熟悉战略性薪酬管理的内涵和设计步骤； 2、了解战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求； 3、掌握薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系； 4、了解传统薪酬战略与全面薪酬战略的区别。 第一节战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵 定义：战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 战略性薪酬管理与企业竞争力 公司战略－人力资源战略－薪酬战略之间的关系 亚马逊书店 亚马逊书店（）是世界上销售量最大的书店。它可以提供310万册图书目录，比全球任何一家书店的存书要多15倍以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑，又不需要众多的工作人员，亚马逊书店的1600名员工人均销售额37.5万美元，比全球最大的拥有2.7万名员工的Bames Noble图书公司要高3倍以上。这一切的实现，电子商务在其中所起的作用十分关。 亚马逊书店的主要产品根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO）。 亚马逊书店 要雇佣某种特质的员工——有进取心，聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。 （二）战略性薪酬体系设计的基本步骤 1.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。 2.确定薪酬目标并制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策。 3.将薪酬战略转化为薪酬实践 4.对薪酬系统的匹配性进行再评价。 影响战略薪酬设计的基本因素 （一）宏观经济环境因素 １）通货膨胀水平 ２ ）劳动力供求关系 ３ ）宏观经济政策 ４ ）经济系统的开放性 （二）行业环境因素 １ ）行业寿命周期 ２ ）行业竞争 ３ ）行业的性质 ４ ）行业工会的谈判力 （三）企业内部因素 １ ）企业经营价值观 ２ ）企业经营规模 ３ ）企业组织结构类型 总结：薪酬战略主要回答以下几个方面的问题： 1、薪酬管理的目标是什么？ 2、如何实现薪酬的内部一致性？ 3、如何实现薪酬的外部竞争性？ 4、如何认可员工的贡献？ 5、如何进行薪酬日常管理？ 课堂练习：某钢铁集团公司战略性薪酬决策的实践 某集团公司为特大型钢铁联合企业，产品畅销国内外。目前，公司处于以战略管理为中心的阶段，制定的公司发展战略是“跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”。 案例：三大公司的战略性薪酬管理 微软的宗旨是：激发个人潜能，实现企业潜力。 微软价值观: 正直诚实、坦诚大方 对客户、合作伙伴和新技术充满热情 直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐 勇于迎接挑战，坚持不懈 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面都值得信赖 微软企业文化的核心则在于：激情、技术至上、勤奋工作。 惠普的企业宗旨：创造信息产品，以便加速人类知识的进步，并且从本质上改变个人和组织的效能，公司把它作为自己发展的“引擎”。 “惠普模式”的企业文化是一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，重视领导才能及其他各种激发创造因素的文化系统。 惠普之道： （一）相信、尊重个人，尊重员工； （二）追求最高的成就，追求最好； （三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； （四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； （五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 美国麦卓尼公司宗旨：减轻病痛、恢复健康、延长寿命 麦卓尼公司的核心价值：正直、诚实、优秀的企业公民、保证产品的质量，致力革新、尊重员工等。 麦卓尼公司的文化是沟通、协作、承诺、勇气和变革。 案例分析：生存之战—薪酬战略支撑是关键 J电力公司正挣扎在死亡线上。过去的几年它面临着不断加剧的市场竞争----主要来自国外市场。竞争对手的产品价格要比J电力公司的产品价格低15%左右，而J公司是美国唯一生存的生产这种产品的公司。它现在面临的挑战是为生存而战。 总体经营战略是呼吁多方努力使J公司获得市场领先地位，重点满足客户需求的变化和对客户降低成本。这可以通过在特定部门围绕生产线生产新的产品，降低现行产品线的价格（和成本），加强与客户面对面的关系来加以实现。此外，通过改善服务，提高产品质量，降低价格，J公司努力降低与其有业务往来的客户的所有成本。执行这一战略将涉及企业的许多成员。 请问：J公司应如何设计薪酬战