项目公司理规程.doc

项目公司管理规程目录 编制说明 共 5条 第3页 管理规程 第4——115页 前期开发 第4——8页 工作内容 共9条 职能要求 共10条 管理规定 共5条 运作流程 共6条 表式示例 共50条 相关制度 2.工程管理 第9——76页 （1）工作内容 共15条 （2）职能要求 共12条 （3）管理规定 共18条 （4）运作流程 共6条 （5）表式示例 共50条 （6）相关制度 共14条 3.营销招商 第77——83页 （1）工作内容 共5条 （2）职能要求 共22条 （3）管理规定 共18条 （4）运作流程 共4条 （5）表式示例 （6）相关制度 共1条 4.行政管理 第83——119页 （1）工作内容 共9条 （2）职能要求 共15条 （3）管理规定 共12条 （4）运作流程 共2条 （5）表式示例 （6）相关制度 共12条 5.商业管理 第119——122页 （1）工作内容 共2条 （2）职能要求 共8条 （3）管理规定 共12条 （4）运作流程 共2条 （5）表式示例 （6）相关制度 项目公司管理规程 一、编制说明 （一）本规程系对伦达地产控股公司旗下之项目公司，在经营、管理 中的规章制度作出规定，并对操作流程，作模式上的定型。同时，适当在工作方法上给予引导与规定。 （二）本规程根据伦达地产控股公司的运作规程，从前期开发、工程管理、营销招商、行政管理、商业管理等方面入手，针对内容、要求、规定、流程、表式、制度6个方面，提出项目公司在运营过程中的要求和切入控股公司6大中心管理机制的执行规范。 （三）本规程的拟定，旨在全面提升、规范项目公司的经营、管理。同时，对伦达地产控股公司，在制度规范建设、中心管理时效、岗位配置强度、对接服务能力等方面，也提出了相应的联动要求，以使本规程起到实用、积极的作用。 （四）本规程将在伦达地产控股公司制度规范和其6大中心管理细则出台后，作进一步修正、深化、改编（包括原集团地产事业部文号的相关制度）。 （五）本规程将于2011年5月1日起正式试行。 二、管理规程 （一）前期开发规程 1. 工作内容： 选址、规划、可研、勘察、设计、报批、招标、配套、验收、测绘等工作及相关联的内外联络工作。 2.职能要求： （1） 配合、跟进控股公司设计工作，展开图审（内外）、设计修正、技术交底。 （2） 办理规划许可证、施工许可证等相关证照。 （3） 办理总包、指定分包工程的招标代理委托和相关报批手续。 （4） 负责水、电、气等配套专业工程的设计牵线、方案平衡、用量申请、进度计划、施工跟踪、整体验收。 （5） 维护规划、消防、环保、卫生、房地局、建设局等职能部门的关系，协调并展开相关报批工作。 （6）负责可研、勘察、方案设计之联络及相关前期报批手续。 （7）跟踪配套工程的计划、进场、施工、竣工、验收及档案资料完备。 （8）项目所在地政府或职能管理部门政策、信息的及时追踪与沟通汇报。 （9）临水、临电申请。 （10）联系房、