物流总成本系统观念.pptVIP

2-* 使用年限 何時營運、停頓 設施運轉稼動率 成本項目 剩餘價值 保養週期 故障機率 MTTR 成本/剩餘價值估算 淨現值運算 成本減去剩餘價值。 2-* 物流策略 存貨：最大化顧客服務水準、最小化存貨成本。 運輸：選擇最佳運輸系統、運輸成本縮減，成本極小化(配送路線與排班) 倉儲：設施發展(容量、數量、區位)、倉庫佈置、儲存設備與系統選擇、物料儲存(擺置與辨識)、集中或分散倉儲、自動化。 採購：合理採購價格、供應商分析與良好關係建立。採購方式、供應商評等、價格決策、、、 搬運：物料搬運系統選擇與搬運途程設計。 物流策略 包裝：包裝款式與外型設計、包裝材料、包裝技術、象徵圖案。 配銷通路：通路結構、通路成員、市場展露(密集式、選擇式、獨家式配銷)、據點管理、商品管理、資訊管理、風險管理。 設施區位：包括工廠、倉庫、零售店，須降低存貨水準與運輸成本、增加運輸服務率，故須考慮設施區位與空間配置。 顧客服務：時間性、可靠性、便利性、聯繫性。 2-* 2-* 2-* 現階段物流策略發展趨勢 由顧客服務朝向顧客關係管理：由物的處理提升至加值服務管理。 通路成員由對立轉向聯合：整合供應鏈通路體系 由預測轉向終測：聯合機置用以成員間資訊交換，無須互相預測(避免常鞭效應) 由經驗累積轉向變遷策略 由絕對價值轉向相對價值：成員間併貨、混裝輸運。 由功能整合轉向程序整合：各部門整合營運模式。 現階段物流策略發展趨勢 由垂直整合轉向虛擬整合：專業物流服務(3PL-第三方物流) 由資訊保留轉向資訊分享 由訓練轉向知識學習 由管理會計轉向價值管理 2-* 2-* 現階段物流策略發展瓶頸 未能有效確認問題的癥結 傳統會計制度 相關資訊的不足 整合工具的發展未臻完善 Example:台灣物流業者共同化 2-* Example:台灣物流業者共同化 2-* Exercise CB公司進行物流專案選擇，請利用下表進行無差異點分析! 2-* 工廠物流成本 方案#1 方案#2 包裝 $500 $0 搬運儲存 150 50 庫存 50 25 管理 75 25 固定成本 4,200 2,400 運輸成本 市場倉庫 0 150 顧客 800 100 倉儲成本 包裝 0 500 儲存與搬運 0 150 庫存 0 75 管理 0 75 固定成本 0 2,400 總成本 $5,775 $5,950 單位：千元；50,000公斤化學成品 Answer 4200+0.0315X=4800+0.023X? X=70,588公斤 故500070,588，應選擇#1 2-* 總成本 固定成本 總變動成本 每公斤變動成本 方案#1 $5,775 $4,200 $1,575 $0.0315 方案#2 $5,950 $4,800 $1,150 $0.0230 70,588 #2 #1 2-* 緒論 物流涵義 物流沿革 物流成本 物流系統構建 現階段物流策略及其發展趨勢與瓶頸 結論 物流架構與定位 2-* 萊爾富．總有新鮮事 由光泉集團投資，1989年成立於台北 萊爾富於1989年在板橋成立統倉 以創新的團隊績效，提供服務 快速：導入自動化設備，以標準流程確保作業品質並縮短交貨時間。 便易：以高度靈活彈性，建立快速回應系統，供應齊備商品。 暢通：建構區域型物流，使物暢其流，運達萬里。 2-* 企業經營哲學 企業經營哲學可分為四個階段： 「生產導向」時期 (Production Orientation)：產品服務十分缺乏，企業注意力集中如何增加產量。 「財務導向」時期 (Financial Orientation )：企業經由財務操作，所得利潤較生產改良為大。 「銷售導向」時期 ( Sales Orientation )：在於刺激顧客對現有產品產生需求。 「行銷導向」時期 (Marketing Orientation )：以創造顧客利益與滿足。 部門過度重視部門績效達成，忽略企業整體之營運目標，故重視整體系統儲運逐漸形成。 物流名詞彙編 物流管理或運籌管理(Logistics Management) 物流或實體配銷(Physical Distribution) 行銷物流或工業運銷(Industrial Logistics) 企業物流或企業運銷(Business Logistics) 物流工程或儲運工程(Logistics Engineering) 環保物流(Environment Logistics) 逆物流或反向物流(Reverse Logistics) 全球運籌(Global Logistics) 2-* 2-* 物流的涵義 物流意義 物流範疇 物流之系統觀念 有效物流 物流的意義 依軍事上意義，物流定義為：係指軍事物資、設備及人員的採購、維修與運送