研发设计协同作业—建准电机.ppt

這份是大綱與方向 做自己負責的角色 以課本為主 該講到的都要有 其他補充點過就好 下禮拜二討論 研發設計協同作業—建準電機 組別：第三組 總經理 簡介： 1980成立於台灣高雄 1987取得第一張專利證書 1991大量生產自行研發的直流無刷散熱扇 1996與工研院光電所技術合作開發「高倍速CD-ROM光碟機主軸馬達」 1998正式上櫃 轉投資又中科技，專責DVD主軸馬達及模組化的研發製造 建準以「建立企業標準」為經營方針，並以「品牌、創新、價值」的經營理念前瞻國際市場 品牌—品質、形象 堅持以品質維護品牌，Sunon品牌即為高品質、高科技、及具市場領導價值的優良產品代言者。 創新—產品、研發 以創新發明立業，並視創新發明為立業為維持業界領先地位之唯一途徑。留意市場趨勢，產品研發以顧客需求為導向。 價值—創新發明智慧、熱忱服務 建準所生產的每一件產品，最大價值均在其背後累積的研發智慧心血，Sunon產品的最大價值所在，為超越產品本身，其背後創新價值與熱忱服務。 業務、行銷 產業現況愈到的問題 1： 產品價值無法直接為品牌商發現 2：設計溝通耗時且訊息誤差大 建準的供應鍊地位 解決對策 主動提供品牌商提早涉入(early involvement)之服務 提早加入設計(early design-in) 協同品牌商達成縮短設計時程(time to design)與縮短上市時程(time to market) 圖示： 全世界直流與交流散熱風扇之生產數量在1996年約有二億三千萬台，主要廠商分佈於日本、台灣、德國、美國、法國及韓國等地。日本及台灣產品主宰世界市場，總共約佔八成，然而基於降低生產成本的考量，大部份廠商目前均外移到大陸及東南亞生產。 在2004年，建準已經在國內擁有10家經銷商，在美國、英國、德國、韓國…等國家，均設有兩家以上的經銷商，在全球累積有60多加經銷商與一千多位業務代表，可以說是一個標準的跨國企業。 全球行銷網 對於顧客的服務 建準透過經銷商回饋體系、滿意度調查、特殊需求記錄與Homepage的顧客留言以及市場調查方式，積極蒐集顧客需求意見。 透過綿密及健全的網際網路，給予顧客完善的服務品質，並根據顧客需求，隨時調整以確保顧客滿意。 派任市調或品保人員拜訪各地代理商、經銷商代表、服務據點、甚至顧客，透過拜訪溝通，提供技術服務與說明，訓練及協助顧客解決問題。 宣傳圖片 客戶掌聲 研發 以馬達科技開創無限可能 SUNON-ResearchSUNON Group 成立於2002 整合SUNON位於全球各地的研發室 SUNON研發三塊論 馬達發明 Motor Research Sunon奠基於精密馬達的研發製造、從最基礎的扎根工作著手，將所累積的創新成果，貢獻於資訊、電子、機械等關鍵產業中，提供所需之高精密度、低噪音、長壽命之馬達產品。 馬達應用 Motor Applied Research 精密馬達運用於掃描器、印表機、光碟機、手機等明星產業中。 SUNON運用馬達發展成果，不斷推出各式風扇馬達，主軸馬達，使馬達運用更臻完美。 整體散熱解決方案 Total Thermal Solution 創造出尺寸更彈性化、更省電、更靜音、壽命更長的馬達風扇產品。 利用最節省的空間與成本，結合風扇產品、散熱模組、熱流設計與機構陳設建議，創造最具效益的散熱解決方案。 建準所在的地位 是代工廠商的零件供應商 產品的附加價值無法直接被品牌商發現 代工廠商不一定尋找建準生產 設計溝通與訊息問題： 對於客戶必須親自拜訪 設計文件協商需耗費十多個工作天 訊息在傳遞的過程中誤差大 研發設計階段圖 研發設計協同作業的策略思維 提升建準產品為高附加價值之關鍵零組件 整合零件供應商，主動提供品牌商提早涉入之服務 提早加入設計模式，協同品牌商達成縮短設計時程與縮短上市時程 圖示： 研發設計協同作業的運作方式 資訊 系統建置問題 構想階段問題：由於資訊交換頻台的限制，產生資訊傳遞延遲的問題 設計階段問題：由於資訊分享，造成溝通效率上無法提升 試作階段作業問題：最佳化必須協同設計的伙伴一起參與，但伙伴間並無資許整合機制與平台。 承認階段作業問題：設計工具的誤差，產生必須重新設計的問題。 協同設計作業情境（一） 協同設計作業情境（二） 協同設計作業情境（三） 效益 提升上下游對象之溝通效率與品質 提升研發文件品質管理 研發文件完整傳承，有助於研發素質提升 降低研發管理成本 協同設計機制增加客戶倚賴度與信賴度 人事 系統培育，人才濟濟 建準上下抱著「人才是建準最大資產」的共識，以系統化培育員工。 培育有創新力、有企圖心、有國際觀的菁英份子。 教