财务观念提升培训.pptx

财务观念变革及提升 目录 财务与会计的认识 什么是真正的财务？怎么做？ 怎样为企业创造价值？ 目录 一、 什么是财务？什么是会计？为什么需要财务和会计？？ 1、 什么是财务和会计？ 财务是财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”； 会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 2 、 他们在干什么？ 会计工作主要是解决三个环节的问题：会计凭证、会计账簿、会计报表。会计把非会计语言转化成会计语言，也就是把原始凭证转化成记账，再转化成账簿，进而进一步浓缩形成会计报表，会计报表它是对外提供。 财务不是解决对外报告的问题，而是要解决企业内部资金运作过程中的一系列问题。涉及到预测、决策、控制和规划。财务所要解决的是如何筹集资金，筹集资金以后如何进行投资，项目投资完成以后，在经营过程当中营运资本如何管理，以及最后盈利如何分配的问题，它包括筹资管理、投资管理、经营活动的管理和分配活动的管理。 财务与会计的关系是平行的，会计工作是财务管理的基础，也是企业管理的重要前提和基础。 两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益；指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不难理解，为什么财务部门从事会计核算了。但是，两者的职能、内容都是不同的。 另外，两者都是独立的专业学科，绝对不存在两者之间谁包含谁的税法，也不存在谁的地位高于谁的问题。 目录 二、 什么是真正的财务？怎样做真正的财务？ 1、 你理解的财务到底离真正的财务有多远？ 2、 具体操作讲解：企业财务是怎么运作的？ 3、 管理会计+资本运营+税务筹划意味着什么？ 4、 在管理中财务到底应该干什么？哪些事情应该做，哪些事情不应该做？ 5、 怎样把这些应该做的事情做的更专业？ 目录 三、 怎样做好财务？怎样利用财务技术为企业创造价值？ 1、 财务工作中经常遇到的问题是什么？ 2、 在财务管理中最需要解决的问题是什么？财务人员如何管理理解和解决这些问题？ 3、 财务要考虑效益问题也要考虑公平和效率问题，当财务执行与业务相冲突时怎么处理？ 4、 到底要怎样做才能既让财务发挥作用，得到执行，又不让财务与其他部门发生冲突，既能对业务进行有效的支持又对风险进行合理的控制？ 5、 怎样迎接管理创新和财务变革：资本时代的财务变革，知识经济对财务的影响，网络时代的财务创新 欢迎 现况简介 学习目标 科技 过程 策略 优点 新工作 新工作 曲线学习技术 所扮演的角色 潜在顾客 联系人信息 Jim Jim@ Dee Dee@ Mavis Mavis@ Doug Doug@ 所用时间 已处理的项目 熟悉 达到精通 逐渐精通 开始熟悉 把工作做到最好 家庭办公 公司外办公 技术要求 案例研究 Jeremy 他的第一天 所犯的错误 获得的成功 故事的寓意 讨论 我们可以从 Jeremy 身上学到什么 最佳做法 必备知识 摘要 定义您的挑战 技术以及个人方面 设置实际期望 罗马不是一日可以建成的 跟踪您的目标 指导计划 资源 此处显示 Intranet 网站文字此处显示超链接 此处显示附加阅读材料此处显示超链接 此幻灯片平台和相关资源:此处显示超链接 问题? 附录