2-7~11项目经理部.ppt

相关规定： 2003.2.27国务院发文：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。（五年） 过渡期满后，大、中型工程施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得该注册证书的人员是否担任 项目经理，由企业自主决定。 建造师：一种专业人士的名称； 项目经理：一个工作岗位的名称。 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.11 项目管理规划 （1）一般规定 目　录 2.7 建设工程项目经理及项目部 2.8 建设工程项目团队建设 2.9 冲突及沟通与协调 2.10 项目管理文化 2.11 项目管理规划 （1）项目经理责任制 2.7 建设工程项目经理及项目部 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。 项目经理责任制（1995年推行）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 （２）项目经理的职责 是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工全过程 全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。其职责包括： 项目管理目标责任书规定的职责； 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理； 对资源进行动态管理； 2.7 建设工程项目经理及项目部 （２）项目经理的职责 建立各种专业管理体系并组织实施； 进行利益分配； 归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料； 接受审计； 处理项目经理部解体的善后工作； 配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 2.7 建设工程项目经理及项目部 （３）项目经理的素质要求 项目经理是高素质的复合型人才；要有注册执业资格。 敬业精神 强烈的社会责任感 高尚的职业道德 2.7 建设工程项目经理及项目部 （３）项目经理的素质要求 综合的知识基础 主动思考和创新能力 较高的文字写作水平 较高的组织管理能力 较高的沟通协调能力等 2.7 建设工程项目经理及项目部 （３）项目经理的素质要求 项目经理应具备下列素质： 符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通； 相应的项目管理经验和业绩； 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识； 良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责； 身体健康，精力充沛。 2.7 建设工程项目经理及项目部 （４）项目经理的责、权、利 项目经理承担法规、合同及公司（组织）制度规定的责任。 项目经理应具有下列权限： 参与项目投标和合同签订； 组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 2.7 建设工程项目经理及项目部 项目经理应具有下列权限： 决定项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 选择使用劳务队伍； 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系； 企业法定代表人授予的其它权力。 2.7 建设工程项目经理及项目部 （４）项目经理的责、权、利 项目经理的利益与奖罚： 获得工资和项目分阶段奖励； 项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚； 获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 （４）项目经理的责、权、利 2.7 建设工程项目经理及项目部 （5）项目经理部 项目经理部是项目管理组织必备的管理机构。 项目经理部应由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体。 2.7 建设工程项目经理及项目部 （5）项目经理部 建立项目经理部应遵循下列步骤： 根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构； 根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分； 确定项目经理部的组织设置； 确定人员的职责、分工和权限； 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 2.7 建设工程项目经理及项目部 （5）项目经理部 项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。 2.7 建设工程项目经理及项目部 项目管理班子： 计划信息组 项目经理 投资合同组 技术管理组 施工管理组 2.8 建设工程项目团队建设 项目管理团队： 投资合同组 技术管理组 施工管理组 项目经理 计划信息组 2.8 建设工程项目团队建设 项目管理团队： 供货项目部 业主项目部 施工项目部 工程项目 设计项目部 2.8 建设工程项目团队建设 项目组织应树立项目团队意识并满足下列要求： 围绕项目目标