第三章 PMP考试预习大纲.pdfVIP

预习大纲  请在正式上课前带着这些要点看书，在书上找到这些概念的解释。  一个个惨痛的教训告诉我们：PMP 考试没有捷径。现 在不努力，考试瞎着急！！！大家看在几千块的份上认 真学习吧。看 PMBOK 就是王道！！！要像看情书一样 天天看，时时看，喜欢看，特想看，看明白了。  项目管理框架  事业环境因素：  项目管理信息系统  组织过程资产：  约束  项目定义  组织架构  矩阵  强矩阵  弱矩阵  平衡矩阵  职能  项目型  PE （项目联络员）  PC （项目协调员）  项目型组织  项目生命期  预测型  迭代增量型  适应型  工作绩效数据，信息，报告  干系人  项目管理办公室  支持型  控制型  指令型  项目集管理  项目组合管理  组织级项目管理  组织级项目管理成熟度模型 项目管理过程  在每个过程组里面都做啥   启动   规划   执行   监控   收尾  整合管理  整合管理过程  整体变更控制  变更流程  项目管理计划  知识领域管理计划  基线  需求管理计划  变更管理计划  配置管理计划  过程改进计划  项目章程  商业论证  项目文档  变更请求  纠正措施  预防行动  缺陷补救  约束与假设  项目管理计划与项目文档更新  配置管理系统  变更控制系统  变更控制委员会  工作授权系统  项目工作说明书 范围管理  范围管理过程   范围基线   工作分解结构   项目范围说明书   WBS 词典   需求文档   需求跟踪矩阵   如何创建 WBS   需求管理计划   范围管理计划   工作包   活动   产品范围   项目范围   分解   控制账户   产品分析   确认交付成果   数据收集技术   访谈   焦点小组   引导式研讨会   头脑风暴   名义小组   多目标决策   关系图   德尔菲技术   思维导图   亲和图   问卷调查   观察   原型   标杆对照   群体决策   需求类别  时间管理   时间管理过程   进度基准   进度压缩   赶工   快速跟进   活动清单   网络图   依赖关系   强制   自由   外部   内部   紧前关系图   关键路径   浮动   总浮动   自由浮动   条形图   里程碑图   进度管理计划   资源优化   资源平衡   资源平滑   关键路径法   次关键路径   提前和滞后   里程碑，里程碑清单   资源分解结构   储备分析   类比估算   参数估算   关键链法   活动资源需求   活动属性   滚动规划    成本管理   成本管理过程   成本基线  