负责生产作业排程、派工.ppt

第十五章作業排程  指導教授：盧淵源教授 中山企管生管班第五組 邱木欣 陳育德 林世仁 李國偉 高復華 吳志祥 劉國地 郭玹如 作業排程簡述 製造執行系統 工作站的本質與重要 排程法則與技術 作業現場之控制 服務業之人員排程 結論 個案 作業排程 定義：為某特定作業的時程設定，包括設備及人力活動的使用。 作法：針對產品在生產前 ，預先做製造時間的安排，規劃該產品的開工及完工時間。 目的：在使產品能在一定期間內完成，趕上交貨期限，並減少資金積壓成本。 假設A公司生產一樣產品所需時間是半年 加工流程週期=加工時間+等待時間：半年 加工時間 等待時間 三個月 三個月 現金流量週期 = 庫存時間＋加工流程週期 ＋應收帳款時間 庫存時間：1個月 應收帳款時間：2個月 現金流量週期＝1＋6＋2＝9個月 庫存 加工時間 等待時間 應收帳款 1個月 3個月 3個月 2個月 改善工作排程後，消除無效率之等待時間 改善後 現金流量週期＝1+3+2＝6個月 庫存 加工時間 應收帳款 1個月 3個月 2個月 現金流量週期共減少了3個月，提升了資金運用之效益。 作業排程 影響 作業流量 影響 現金流量 影響 資金成本 影響 公司競爭力 製造執行系統（Manufacturing Execution Systems） 負責生產作業排程、派工、跟催、監督及控制工廠的現場的資訊系統，可及時連結MRP、ERP、產品與作業規劃流程、供應鍊系統及銷售服務管理系統等。 作業排程是目前製造執行系統的核心所在 工作站的本質 工作站： 事業體內的一個單位，該單位內有所需的生產器具，可以獨立完成作業。工作站可能是一部機器，或是許多機器，或是用以執行某項工作的特定區域。 工作站的重要 現代製造環境影響因素：時間基礎競爭、產品多樣化、產品生命週期縮短 變異性與波動性快速增加 製造彈性能力更是廠商所應具備的必要條件，尤其對中小企業而言，要在市場上與大企業競爭。 何謂製造彈性？製造彈性如何衡量？製造彈性水準如何決定？彈性的成本效益如何評估？ ? 1.在製造彈性的衡量方面， 依據實地情境設計製造彈性的操作性 主要依據實地情境設計製造彈性的操作 性定義 為廠商在衡量內部彈性(即機器彈性與路徑彈性)方面提供了實際的參考依據。????? 2.在製造彈性的管理方面 不同彈性型態可因應不同的環境不確定性，且對生產績效的影響不同 廠商應依據個別廠房特性與所重視的績效衡量指標，調整所需的彈性型態與彈性水準。 3.製造彈性與生產績效及生產成本之間存在非線性關係 廠商致力於提升製造彈性時，應能了解極大化製造彈性水準並非最佳 有限的彈性水準即可達到最大的彈性利益 最適彈性水準的決定應同時考量包括生產力、品質、時間等多項生產績效衡量的影響 4.在產品多樣性的管理方面 產品多樣性可能透過環境不確定性間接造成生產績效的下降 評估產品多樣性之攸關成本時應能考慮環境不確定性的影響，特別是在高利用率(highly congested)與動態(highly stochastic)的環境中。 5.在製造環境中，環境變異性對生產績效的影響大於產品多樣性 儘管廠商可透過製程的自動化，減低產品多樣化對生產績效的負面影響 生產環境的不確定性，卻造成了設備生產力的顯著降低 研發與實驗的進行有助於未來製程能力與良率的提昇，但對正常生產活動的影響仍須評估，以取得短期與長期績效最佳化的平衡。 (一) 產品多樣性對設備生產力之影響 在產品多樣性的分析部分，假設屬於i 種製程的生產批量其到達率ni 為一隨機變數，亦即，Σni = m, i= 1,2…k，且到達過程遵循一致獨立的卜瓦松分配(identically independent Poisson)。屬於i種製程之生產批量其在機台上的處理時間與啟動時間均為隨機變數，分別以pi,