世界一流工厂中心——日本.pdfVIP

· 76· 2007年第4期 世界一流工厂中心—— 日本 在日本，许多具有全球竞争性的公司不 是公司在日本的生产中心。该厂生产能力为 仅渴望增加在国外的生产能力，尤其是在发 22万台／年，大部分供应给邻近的凌志车生 展中国家 如巴西、俄罗斯 、印度和中国，而且 产厂。公司把九州看作是继爱知之后的又一 现在也希望增强在国内的发展和生产能力。 个主要生产中心，在九州北部目前丰田、尼 尽管这种动机是首先在汽车公司，如丰田、本 桑、大发客车的综合生产能力将近100万辆／ 田中出现，其它的生产厂商 一 机电、电子、 年。 化学及其它相关原材料产业包括钢铁部门 除了这三大块，汽车零部件生产厂商在 一 也有这种趋势。尽管中国在继续增加它 这领域已联合起来成立了一个“汽车网络” 作为世界中心工厂的重要性 但日本作为技 该网络距离上海、天津、东京几乎是等距离的 术领先和最先进的生产中心的重要性将不会 (1O00km)。韩国的蔚山一个汽车和造船行 降低，而且可能进一步增强。 业的重要工业城市，在日本海的对面距九州 北部仅250km，实际上在九州北部许多汽车 丰佃的新生产厂 公司都在与韩国和中国进行着积极的贸易。 丰田有一个中期计划：2010年将在全球 据调查，汽车零部件生产厂商中有28家出口 范围内销售量从目前的727万辆增加到1 到中国，l4家出口到韩国，29家出口到东盟 030万辆。这种量的增加主要在它的国外生 国家。考虑到全球供应链，尤其是在亚洲，在 产基地实现。就在中国广州，新的年产100 000 日本内部生产能力的开发尤其是对高端产品 辆佳美车的装配工厂最近投入运营后，公司 就显得更加重要了。 表示想要增加它在中国的生产能力：从2005 本田的强大的战略计划 1年的24万辆／年，增加到2010年年产将近 loo万辆，其中包括广州的lO万辆／年。公 5月份，本田表明了其非常强大的战略 司还打算在德州、美国(2007)、加拿大 计划，包括2010年其新的全球销售450万 (2oo8)开始运行新加工厂。公司计划开始 辆／年目标中2O个新的全球投资和发展。到 在美国生产Prius，它的最重要的产品‘混成 那时公司计划投资6亿美元在东京北部建一 车’，计划在全球范围内生产100万辆。同 个新的客车生产厂。新的年产2O万辆的生 时公司也在加强它在日本的发展及生产能 产厂将是公司在过去30年中在日本建的第 力，最大程度的利用好高素质的劳动力和强 一 个新生产厂。除了国内市场，本田计划在 ． 大的供应网络。 美国建一个额外投资4亿美元的生产厂， 丰田近来投资3亿美元在九州北部开设 20o8年生产能力将达到l5万辆／年。它还 了一个重要的引擎生产厂即日本第四大厂， 计划在2008年在加拿大投资1．4·亿美元建 但却是爱知行政区之外第一大引擎生产厂， (下转第78页) · 78·