也谈我国国企员工培训.pdfVIP

第，容第3 期 武汉交通职业学院学报 2 0 0 7 年，月 Vol . 9 No . 3 Jomn l d Wuhan Jiaotong Polytechnic 勘p . 2 1跳刀 也谈我 国国企员工培训 ’ 张 晓丽 ( 武汉交通职业学院，湖北 武汉 430065 摘 要:丈章对国企员工培训的现状及不足进行了分析，并相应提出了傲好国企员工培训工作的忍路与对策。 关键词: 国企; 员工培训 中图分类号: F2 72.92 文献标识码: A 文章编号: 1672 - 9846(2007 03 - 0073 - 03 员工培训是企业深层发展的需要。近年来我 ( 二 培训投入产重不足 们大部分 国企也投人了一定的人力 、物力、财力及 常见现象是，企业效益好时，认为根本不需要 时间用于员工培训，然而效果参差不齐，总体上是 培训或者仅寄希望于通过培训来锦上添花; 企业 不如人意，直接影响了企业的发展和竞争力。 效益不好时，培训资金则更无法保证。据一项关 一、国企培训实施过程中存在的问题 于全球500 强企业的调查发现,9 1% 的公司提供 ( 一 在认识上存在诸多误区 中层培训，75% 提供销售培训，56% 提供办公人 一是培训无用论，即认为搞培训是浪费时间 员培训，44%提供发展计划培训Pi 。如美国通用 和金钱，埋怨培训是只开花不结果。首先，企业认 电器公司人才培训 费用 占员工工 资总额 的4 . 为员工培训投人巨大但成效不明显，确切地说是 6% ,摩托罗拉公司更高达 15 亿美元，几乎占其营 企业生产的一种成本，作为成本，当然能节约就节 业额的9% 。而我国30% 的国企只是象征性投人 约，能省则省。其次，传统生产技术给企业管理者 教育与培训费，年人均在 10 元以下;20% 左右国 造成错觉。传统生产技术条件下，员工只要懂得 企年人均 10 元一30 元，仅有5% 的国企加大了投 和掌握某一种技术就能终生受用 ，无须或很少再 人的力度=][ 。从了解的情况看，多数企业用于培 要进行人力投资。同时，员工对于培训也存在偏 训员工 的费用只 占到企业销售收人 的0 . 5%a ~ 见，不少员工认为培训只是企业在摆花架子，搞形 1. 5%a, 远远低于国外企业的投资水平。 式主义而已，对企业发展和 自身成长都没有帮助口 ( 三 培训缺乏针对性 二是有限效果论，即认为培训效果不明显，潜 企业往往对培训的需求缺乏科学、细致的分 在的效果对 目前来说不合算，企业和员工均认为 析 ，没有明确的培训 目标 ，导致培训工作具有很大 培训难以解决实际问题.不能创造经济效益，与企 的盲 目性和随意性，表现为:一是企业中的员工具 业其它业务或职能工作相比较，显得可有可无 ，导 有不同文化水平、不同职务岗位、不同要求及其他 致员工参加培训的积极性不高，企业为片面节约 各种差异，然而企业在进行培训时，却没有根据员 成本更乐得降低培训投人 。 工的不同需求，有针对性地进行培训，常常是为了 三是培训风险论，即认为经过培训后的员工 培训而培训，结果员工无法全情投人 ，甚至产生抵 素质和技能提高了，人员流出本企业的可能性更