也谈项目施工现场管理.pdfVIP

S C IE 峨尧 乙 l t CHNO OC Y 和 「 学 术 论 坛 也谈项 目施工现场管理 万忠 ( 连云港市建设监理公司 2 2 20 0)0 摘 要: 一个工程项 目的施工过程是立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收等环节中至关重要的一环，是一个将设计意 图转换为实际的过程，在此过程中，质量监控、成本管理、进度的控制、安全生产等方面更值得重视，更何况其任一道工序均会对整 个工程质量产生致命的缺陷。因此 ，对于项 目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投人. 关键词: 现场施工 施工管理 中图分类号: T U27 文献标识码: A 文章编号: 16咒一73 9 12( 加7)0(5 )a 一m 朋一似 我从事施工现场管理工作已有多年，从 ()3 对钢材、水泥、防水材料，除应检查 料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防 个人的观点出发，我认为施工现场管理要做 出厂合格证外。尚须按规定抽样检验。砖可检 止材料超耗。 对施工用的器具及配件实行 好以下几方面的问题: 查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检 领新交旧制度，防止材料的流失，对周转材料 查出厂合格证。 要积极调剂，加快周转，及时维修，提高周转 1 施工过程质量监控 侈) 随机检查，不受时间条件限制，容易 次数 。 1. 1 施工过程质t 监控的范围及重点 发现间题，整改方便，提检频率也不受限制， ()1 在施工前必须认真阅读，了解设计惫 是监控的一个有力手段。 3 施工进度的控制 图，针对具体的施工合同要求. 尽最大限度 ()5 必须贯彻执行 三“检”制，即自检、专 3 . 1 编制项 目进度计划，设立进度管理架构 去优化每一道工序，每一分项分部工程 ，同时 检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进 首先列出实现项 目目标的所有步骤。从 考虑 自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、 入下一道工序 ，从而确保整个工程的质量。 最大块的工作开始进行细化 ，然后将每块工 设备等) 各气候等自然条件，认真、合理地做 作分配到各项任务中，最后收集并输人工期 好施工组织计划，并以横道图或网络图表示 2 施工项 目的成本管理 的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形 出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工 ( )1 施工项 目成本管理的措施: 式将其组织起来之后，就可以决定这些任务 程能纳入受控范围之中。 ①建立项 目成本管理责任制，在完成工作 之间的相互关系并指定 日期了。其次，设立明 (2)分部、分项工程质盘是单位工程质全 责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一 确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员 的基础，因而质最监控工作应把它作为主要 步明确成本管理责任，使每个管理者都有成 需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组 环节来抓。针对每一工序、每一施工工艺的具 本管理意识，做到精打细算。 织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向 体情况提出不同的质量验收标淮，出现问题 ② 对施工队实行分包成本控制。 提前做出预测。 应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。 (2) 降低材料价格 3.2 完警例会制度 交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监 ①采购材料时要坚持 三“比，( 比质量、比 ①每周召开至少一次均有各单位负责人 控 目标。