第五篇 企业决策.pptVIP

一、决策的基本概念 二、决策的分类与特点 三、决策的原则与步骤 四、决策的方法 一、决策的基本概念 三 决策的方法 例2：某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。这个分析报告对吗 ？ 三 决策的方法 例3：某铝材厂是本年度刚建成投产的，铝材市场需求量很大，该厂设计生产能力为年产量100万吨，本期由于刚投产，宣传力度不够，只产销铝材30万吨，每吨市价为10万元，而本厂生产成本每吨11万元（其中单位固定成本4万元，单位变动成本7万元），所以年亏损30万元。该厂厂长认为，每吨生产成本11万元，比市场价高出1万元，所以每生产和销售1万吨就会亏损1万元，生产销售越大，亏损越大。如果明年达到设计生产能力，产销100 万吨就会亏损100万元。请问该厂长分析的对吗 ？ 第三节 决策的方法 三、选择活动方案的评价方法 （二）风险型决策方法 1、定义：风险型决策也称随机型决策，是指决策方案的自然状态（即客观条件）有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以做出客观估计的决策。 2、特点： （1）有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本。 （2）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案。 （3）每个可行方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来。 （4）决策者虽不能肯定未来哪种自然状态出现，但能估计出每种自然状态发生的概率 用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 ① 期望值决策法 计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。 ② 决策树法： 决策树是以图形方式分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值。然后计算它们的综合损益值，通过对比，选优决策。构成决策树的要素有4个： （1）决策点。用方块表示，表明决策的起点和归宿。 （2）方案枝。由决策点引出的若干直线，每条线代表一个方案，并由它连接自然状态点。 （3）自然状态点。用圆圈表示，表明各种自然状态所能获得的综合损益值。 （4）概率枝。由自然状态点引出的若干直线，每条直线代表一种自然状态，并标明其概率。 （5）末梢：末梢是状态结点的终点，在末梢处标明每一个方案在不同的自然状态下的收益值。 △ △ △ △ 决策树的结构要素： 第三节 决策的方法 例1：（经理碰到难题）小赵刚刚被任命为经理助理，经理最近碰到一个难题，就是公司为投产某种新产品拟拟定了两个方案：一个是建一座规模较大的厂，需投资30万元；另一个是建一座规模较小的厂，需投资20万元。究竟是建大厂好还是建小厂好，经理拿不定主意，让小赵提提意见。 四、战略决策和战术决策与业务决策 一、按决策问题的作用范围 战术决策：是有关实现战略战略决策过程中的具体决策。其作用范围比较小，影响的时间也要短一些。象物资采购、资源配置，这些都是在一个短时期内的决策。 战略决策：是有关组织全局利益和长远利益的决策。这类决策对组织的生存与发展将产生决定性影响，并作用于一个较长的时期。 业务决策：为提高业务活动而进行的决策，是指针对短期目标，具有很大的灵活性。 表1.1　不同管理层次的决策（安东尼结构） ? 战 略 决 策 策 略 决 策 运行管理 层次 主要关心问题 时间幅度 视野 信息来源 信息特征 冒险程度 最高层 是否上马，何时上马 3年以上 宽广 外部为主，内部为辅 高度综合 高 中层 怎样上马 2个月至半年 中等 内为辅，外为主 中等汇总 中 基层 怎样干好 周、月 狭窄 内部 详尽 低 四、战略决策和战术决策与业务决策 五、其他分类 定性决策 主要依靠决策者的经验、知识、和判断能力作出的决策 定量决策 可以根据具体数据资料，并运用一定的决策方法，通过数学计算得出结果的决策 按决策的方法 五、其他分类 初始决策 组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择 追踪决策 在初始决策基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整 初始决策与追踪决策 第三节、决策的原则与步骤 一、决策的原则 二、决策程序 三、决策方法 案例分析 一、决策的原则 决策的过程就是信息的输入—处理（制定决策）—输出（执行决策）的过程，决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。决策者必须善于发现可供利用的信息。 应注意以下三个问题：（1）要拥有‘信息权力”。这是由信息的时效性所决定的。（2）要善于从一般人忽视的信息中汲取决策的智慧。（3）要具有正确的分析和加工信息的能力，特别是区分“