第二章 北京上智卓越管理测评技术中心介绍.pdfVIP

北京上智卓越管理测评技术中心简介 ★ 权威人才测评与发展机构 2010.11 北京 1 目录 • 北京上智领导力发展理念 • 领导力系列主要课程 • 人力资源管理系列主要课程 • 测评服务 • 上智团队 • 关于上智 • 部分客户 • 出版专著 2 Copyright 2011 Beijing Supreme Assessment Center. All rights reserved. 北京上智领导力发展理念  “以评鉴为发展”是北京上智独特的领导力发展理念  评鉴-发展中心是迄今最有效的领导力发展手段  北京上智在评鉴-发展方面，以心理品质为核心，结合领导行为，指向 领导业绩，独创了领导力大五品质理论，并形成颇具效度的评鉴中心  北京上智的培训以讲解辅以现实的管理情境模拟，不仅有效地解决对领 导力的认知，更使自我意识得到提升，参加者往往印象深刻，弥久难忘 3 Copyright 2011 Beijing Supreme Assessment Center. All rights reserved. 领导力发展三阶段 教练辅导 胜己者强：自我管理 评鉴-发展中心 自知者明：我的强项软肋风格 领导力大五讲习班 领导风格讲习班等 知之者智：领导力是什么？ 培训课程 4 Copyright 2011 Beijing Supreme Assessment Center. All rights reserved. 附表：上智指标-发展工具矩阵（部分） 自我 成就 情绪 职业 人际 人际 变革 分析 战略 专业 意识 动机 管理 操守 理解 技能 创新 思维 思维 造诣 Reflection feedback- seeking x x x x x 反思、寻求反馈 Self-teaching x x x 自学 Formal education x x x 正规教育 On-job training x 在岗培训 Internal mentoring x x 内部导师 External coaching x x x x x x x x x 外部教练 Action learning x x x x 行动学习 Professional seminar