企业报酬激励系统设计基本框架.pdf

　2002 年 2 月 系统工程理论与实践 第 2 期　 文章编号:(2002) 企业报酬激励系统设计的基本框架 项保华, 魏　江 (浙江大学管理学院, 浙江 杭州 310027) 摘要: 　基于企业报酬激励理论探讨, 将企业报酬激励划分成短期激励与长期激励两部分, 构造了两 部分激励的理论计算模式, 分析了它们之间的相互关系及其对于员工工作动力的影响, 给出进行现实 企业内部报酬激励系统设计的基本思路与操作建议 关键词: 　企业; 财务激励; 工作动机 中图分类号: 　 830. 91　　　　　　　　　文献标识码: 　 　　　　 F A C rafting of En terp rise F inancial Incen tive System , X IAN G Bao hua W E I J iang (Schoo l of M anagem ent, Zhejiang U niversity, H angzhou 310027, Ch ina) Abstract: 　In th is article, a model is fo rm ulated fo r analysis of enterp rise financial in centive system. Based on the model, all financial incentives are classified into tw o k inds - , sho rt run incentive and long run incentive the interaction betw een these tw o k inds of incentives are discussed, and the impacts of these tw o incentives on emp loyee’s w o rk ing mo tivation are exp lo red in deep. Som e guidelines are p rovided fo r crafting of real enterp rise financial incentive system. Keywords: 　enterp rise; financial incentives; w o rk ing mo tivation 1　基本框架构想的提出 从企业规制建设的角度看, 如何吸引、留住并用好人才, 关键在于建立良好的报酬激励系统 企业的 报酬包括物质的与精神的两个方面, 本文以下只对涉及物质报酬中的经济激励作讨论 为了建立良好的报 酬激励系统, 有必要作如下基本假设: 时间分布结构合理的报酬体系, 能够激发出员工持续工作的动力, 并 产生良好的业绩 当然, 要检验这一假设的有效性, 即证明在给定报酬激励体系下员工的潜能是否得到了 充分发挥, 是比较困难的 这主要是因为对于员工潜能的发挥状况, 客观上存在着不可观察性、不可分离 [1 ] 性、不可证实性等难题 . 在这里, 员工潜能发挥状况的不可观察性是指对员工的当前行为, 一方面从操作成本考虑不可能做到 全面观察, 另一方面从长期影响考虑也不可能作出准确评判 员工潜能发挥状况的不可分离性是指员工潜 能发挥状况常常复合在多人共同努力的整体表现之中, 很难独立出来作评判 员工潜能发挥状况的不可证 实性是指如果指派甲