9月总结10月份工作计划.ppt

九牛集团人力行政中心 9月份工作总结10月份工作计划 9月份工作总结 主要完成了以下工作 一、工作汇报 1、完成九牛集团人才战略规划（附方案） A、修改设计集团组织架构 在原有基础的组织架构，根据战略规划，对原有的组织架构进行改进和完善并设计出新的组织架构图。 9月份工作总结 B、九牛集团绩效考核管理办法及实施计划 集团为了实现管理目标，建立集团经营激励机制， 明确各子公司管理人员经营管理责任，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，特制定本办法。 C、成立稽核小组、制定稽核制度 协助各部门、各子公司的工作能顺利进行并检核其执行情况促进工作的效率。 9月份工作总结 2、各子公司负责人绩效面谈（附面谈结果表） 1）完成各子公司岗位岗位职责 2）完成各子公司负责人任职自我检测 3）完成各子公司负责人初步绩效面谈 4）各子公司绩效目标修改订制 9月份工作总结 3、行政人员绩效考核 1）完成行政中心各岗位职责 2）完成行政中心各岗位责任书 3）完成行政中心各岗位考核表 4）完成行政人员绩效面谈 5）行政中心岗位考核表修改订制 9月份工作总结 二、人事动态汇报 1）完成柴总离职工作交接 2）完成卢雅强、李敏、熊润冰、陈佳燕、离职手续办理 3)9月份入职人员有：熊润冰、陈佳燕、杨俊慧 9月份工作总结 三、培训学习汇报 1、关于团队建设培训 良好团队精神对于组织绩效有很大影响。让员工真正明白到团队的概念，明白到自己的职责，才会心甘情愿地去做。 2、制作愿景图 让员工怀揣梦想，明白为什么做？如何去做？真正爱上企业，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，懂得享受工作，你才懂得如何成功 。 快乐协作 十月份工作计划 十月份工作计划 十月份工作计划 十月份工作计划 * 放飞梦想 10月18号前 签订岗位责任书 10月12号前 根据面谈修正考核表格 行政人员绩效考核 2 10月28号前 签订岗位责任书 10月20号前 根据初次面谈订制责任目标 各子公司负责人绩效考核 1 目标达成时间 阶段目标 工作内容 序号 10月20号 服务素养（安雅） 10月14号 员工大会 学习培训 4 随时 稽核小组抽查晨会 10月10号前 各子公司自行主持晨会 晨会 3 目标达成时间 阶段目标 工作内容 序号 随时 制订岗位招聘说明书 随时 与用人部门沟通，了解特定需求； 各部门人员招聘 6 10月27号 团队展示（晨会PK） 待定 子公司技能培训 专业技能培训 5 目标达成时间 阶段目标 工作内容 序号 *