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小企业管理 ——为创业做准备 为什么要创业？ 为创业而创业 一种心态：不想找工作，不想打工，想干自己喜欢的事 另一个声音：如果你认为创业是为了补偿打工的缺陷，或者创业是为了发大财，我建议你现在就放弃创业的念头。 为赚钱而创业 为理想创业 比尔·盖兹 ：让每个人桌面上都有一台电脑 塞吉·布林和拉里·佩奇 ：让世界更美好 孔祥云的创业心路 不愿意被选择，而愿意作出选择 不愿意让别人决定我的去留 不希望机会选择我，而是由我来选择机会 我希望命运把握在自己手里 理想 创建一所世界知名的大学 靠工资所得是不可能创建一所大学的 优势与劣势 自己如果不依靠更多人的帮助，实际做不了什么出色的事情 比较善于搭建一个舞台、创造一个良好的氛围、建立一个稳定可积累的架构 为理想而创业 创业是一种生存方式：创新 创业是一种生活态度：风险 创业是一种精神状态：激情 创业是一种人生境界：追求绚丽的人生画卷 创业是一种生命历练：艰辛 创业的动力与压力 最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。 争取更高的利润，改善生活状况。 拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。 争取较大的自由度和灵活的工作时间。 小企业管理还能带给我们什么？ 浙江中小企业众多，谁来管理？ 如何判断自己所在的企业是否有前（钱）途？ 你所在的企业要进行二次创业吗？ 课程要求 个人作业：创业案例剖析 纸质文档 3zhou 团队作业（ 3人每组）：创业计划书 纸质文档 5zhou 成绩 平时成绩30分，考试70分 课堂表现10分，案例10分，创业计划书10分 课程结构 Cha1 创业与小企业 1.1企业家与小企业 企业家 发现市场需要，并创办新的企业来满足这些需要的个人。他们是风险承担者，为经济生活中的变革、创新与进步提供推动力。 本课程:所有积极的业主经营者 包含：商业企业创始人、第二代经营者、获得特许经营权的经销商以及收购了现有企业的业主经营者 什么是小企业 资金由一个人或一小群人提供 除了市场营销，经营在地域上属于地方性的 与行业中最大的企业相比，规模小 员工数量通常少于100人 小企业有哪些独特之处？ 企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7%以上。 体制灵活，组织精干。 管理水平相对较低。 产出规模小，竞争力较弱。 “家族”色彩浓。 小企业可以生存的原因 经济进化理论 小企业管理费用低 随科技的发展可以后的更多知识与技能管理水平 采用先进的技术和管理经验 具有更强的环境适应能力 不完全市场理论 产品差别使得小企业也具有一定垄断因素，得以与大企业共存 组织通过战略联盟等形式形成集群获得外部经济的好处 规模经济理论 分工规模收益递减，从而小企业也可达到相应的最佳规模 不同行业的最适规模不同，有些行业的特别合适小企业 产业分工理论 原料分散的产业、地区性产品的产业（啤酒） 、服务性产业、可分割制造的产业、手工制品、简单装配、混合及装饰工艺、生产特意性产品（制帽） 、产品市场小的产业（乐器） 小企业创立的程序 前期准备 企业登记注册 确认企业的法人资格或营业资格，经工商象征管理机关核准登记。 银行开户与结算 各单位位办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。 税务登记 纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续，税务积极机关依法对纳税单位合乎个人的生产经营活动进行登记管理的基本制度。 新建企业程序 私营企业设立登记的程序 私营企业设立登记的程序 熊彼特说企业家 一是有眼光，能够看到市场潜在商业利润 二是有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润； 三是要有经营能力，善于筹集和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润。 企业家与创业精神 创业的内涵 创业就是创造价值，就是为别人创造价值，就是通过为别人创造价值来实现自己的价值。 创业包含两个层面的含义： 一是精神层面，代表一种以创新为基础的做事与思考方式； 二是实质层面，代表一种发觉机会、组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。 1.2创业的种类 创始型企业家、管理型企业家与特许经销商 企业家团队 当两个或者更多人一起行使企业家职能，发挥集体努力的时候，形成了企业家团队 工匠式企业家与机遇型企业家 工匠式：所受的教育局限于技术培训，一般缺乏灵活的沟通技能和管理上的训练。 机遇型：不仅受到技术知识教育，还补充了非技术课程的人。 女性企业家 创始型企业家与管理型企业家 许景南 匹克创始人 第一份工作：拉板车 现基本已退居幕后 特许经销商 企业家团队:郭广昌的复星团队 工匠式企业家与机遇型企业家 史玉柱：从工匠式企业家到机遇型企业家的蜕变 1.3小企业有没有竞争优势？ 顾客至上 王永庆是如何赚到第一