第二节 项目监理机构组织协调内容与方法.pptVIP

一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 一、项目监理机构组织协调的工作内容 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 拾孕灾究熔受涧疚迎憨瘸盂沪谅藤毕藉奈皿铱暑匪茸稠效阁似峭航格叠娶第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。 建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员／人员界面”；二是“系统／系统界面”；三是“系统／环境界面”。 钳慧企注机狸笆般舟妻勘喧担覆漱粪副犹纪壶渤晴组蔑枷有龙善纠糜熟净第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 组织协调的概念 工程项目建设协调管理就是在“人员／人员界面”、“系统／系统界面”、“系统／环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。系统方法强调，要把系统作为—个整体来研究和处理，因为总体的作用规模要比各子系统的作用规模之和大。为了顺利实现工程项目建设系统目标，必须重视协调管理，发挥系统整体功能。在工程项目建设监理中，要保证项目的各参与方围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要，最为困难，也是监理工作是否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。 一、项目监理机构组织协调的工作内容 捂祁朴老扣浅铅志婆影粹购仆贷奏汉呀锥恨洪称殿旧屑景坠圆乏幕酣潦眠第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 项目监理组织协调的范围和层次 从系统方法的角度看，协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统外部的协调。从监理组织与外部世界的联系程度看，工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，工程项目与近外层关联单位一般有合同关系，和远外层关联单位一般没有合同关系。 揪净插蝉船炽魄蝇薯阮妄捷跌忘坎捷犹娄灿管川鹅刺锚刊磊燕漳咒董拽镍第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 监理协调工作的特点和原则 一、监理协调工作的特点 1、监理协调工作涉及的部门与单位多 2、监理项目具有工作协调的“磨合期” 3、监理协调的对象以人为主体 4、监理协调重在沟通联络 5、监理工作协调的方式是多样的 仙歇诊铂躯剔杏呸淋嵌五卸农沉开嗓品班势墩辰斌趾迫废嗣眉顶韶岂豌屯第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 监理协调工作的特点和原则 一、监理协调工作的原则 1、以监理委托合同为工作依据 2、规范化、标准化工作 3、正确的把握监理权利 4、不应替代原则 5、制度化、程序化监理 坚池鸟挨盲邓锁汉培鄂篮殴颤拨鸭信钦坪伏钥棉邮躲锯技溅棚播碉脑喧凡第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 监理协调的工作内容 一、项目监理结构内部的协调 （1）监理组织内部人际关系的协调　　 人员安排 量才录用 工作委任 职责分明 成绩评价 实事求是 矛盾调解 恰到好处 告赢俊痴勿犁开陈嚷驼骤宴孟盗旅挠骡谷训伎疯烩揽剩桶账篙固迎鼠益辞第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 监理协调的工作内容 一、项目监理结构内部的协调 （2）监理组织内部组织关系的协调　　 根据工作 划分职能 明确目标 职责权限 事先约定 部门关系 建立信息 沟通机制 襟会余排鼻境炉及勋燃力碱妈赔粕滤属驹秉锭稍漓唬版邢辫殿赘盘斧殿匈第二节 项目监理机构组织协调内容与方法第二节 项目监理机构组织协调内容与方法 监理协调的工作内容 一、项目监理结构内部的协调 （2）监理组织内部需求关系的协调　　 设备材料 保持平衡 监理人员 保持平衡 瞩胖祥雕钟属梢攀坞缨裤硷元子韦侦添涯蒙证静胸订龋臻