汉江集团110kv变电站施工项目管理研究.pdfVIP

题目： 专 学员姓 导师姓 摘 要 全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战，丹江口市汉江集团大力发展企业 内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设，在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化 硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享，形成产业品种和规模优势，为了实现上 述的战略目标，满足高能耗产业的用电需求，汉江集团决定投资1000多万元建设一所电 压等级为1lOkV的变电站。但是，汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期 延误，成本过高、容易出现安全质量等问题，为了解决汉江集团在项目管理上所存在的 问题，本文以汉江集团1IOKV变电站施工项目管理为研究对象，展开研究。 本文首先对汉江集团在项目管理中所存在的问题进行分析，再对1IOKV变电站施工 项目管理进行深度的剖析，利用PERTCPM对本项目的工序进行分解，并对工序的时间进 行安排，通过分析和计算找出项目的关键路径，利用关键路径对项目的时间进行优化。 并对汉江集团在项目管理上提出改进方法，解决汉江集团在项目管理上所存在的问题， 制定出适合本项目质量管理方案、项目安全管理方案、项目成本管理方案、以及项目管 理的实施方案，促进项目的顺利完成。 完成，在1IOKV变电站项目顺利完成后，该变电站年供电量可以达到7．8亿千瓦每小时， 年平均收入可达到2亿元左右，提高了汉江集团的经济效益，可以确保高耗能企业的用 电可靠性和安全性，为高耗能企业的正常生产用电奠定了坚实的基础。通过对1IOKV变 电站施工项目管理的研究，解决汉江集团在项目管理上存在的问题，为汉江集团及其它 工程项目在今后的项目管理上提供参考。 【关键词】项目管理WBS流程PERTCPM 【研究类型】应用研究 II Construction Title：TheResearchofllOKVSubstation Project inthe Group ManagementHanjiang Administration Specialty：Business Wei Name：Huang signature．f{明比i Tutor：RuShao Feng Abstract crisistothe ofdomestic has The economic developmententerprises global new of hasstrivedto DanjiangkonCity broughtchallenges，HanjiangGroup theinternalhardware facilities，consolidate develop power ordertoachievethe and ofresourcesofthethree aggregationsharing onthe oftheindustrial industryexpansion chains，such high—energyconsumption asiron theindustria