芯片代工企业生产一线绩效评估.pdfVIP

中文摘要 芯片制造是目前世界上最复杂的制造系统之一，由于其自身产业的特点（生 产步骤多、加工周期长等），与传统的电子制造业有很大的区别。同时因为芯 片制造的 “高投资、高收益、高风险、高回报” 也使其成为竞争最为激烈的产 业。芯片代工作为半导体产业的一种营运模式，专门从事半导体晶圆制造生产， 接受其他 IC 设计公司委托制造，而 自己不从事设计。S 集团虽然作为中国内地 最大、技术最先进的芯片代工企业，但在全球竞争如此激烈的芯片代工市场， 在不具有任何技术优势的前提下，通过对关键生产运营指标的提升而获得竞争 优势就有着深刻的意义。而生产一线员工作为生产运营指标的第一执行者，通 过将其日常绩效评估与生产运营指标的有机结合，通过绩效激励提升一线员工 而达成有竞争力的运营指标，成为我们必须解决的重要课题。 本文从研究人力资源中绩效管理的基本理论入手, 结合本人在芯片代工业 生产管理方面的工作经验, 从实际入手建立 S 集团 TJ 公司生产一线绩效评估模 式并通过生产实例来加以验证。本文第一部分首先概括全球芯片代工业的现状， 芯片代工业的生产特点及人员的管理要求，结合企业目前现状分析确定本研究 课题并提出研究目标；第二部分详细阐述绩效管理的相关理论与方法；第三部 分以 目标管理(MBO)为导向制定绩效评估指标体系，在指标体系设计采用关键 绩效指标 （KPI ）的设计方法，综合运用多种绩效考核方法建立 S 集团 TJ 公司 生产一线绩效评估模式；第四部分为生产一线绩效评估在 S 公司运用后实际执 行效果总结。本文为推动 S 集团整体在生产一线员工绩效评估与关键生产运营 指标结合积累了宝贵经验和奠定基础。 关键词： 芯片制造；芯片代工；绩效评估；绩效管理； ABSTRACT Semiconductor manufacturing is one of the worlds most complex manufacturing systems, due to the characteristics of its own industry (production steps, the processing cycle time, etc.), there is a big difference with traditional electronics manufacturing. Because the semiconductor manufacturing is high-investment, high-profit, high-risk, high return, making it the most competitive industries. Foundry as a mode of operation of the semiconductor industry, specializing in semiconductor wafer manufacturing, to accept other IC design companies in contract manufacturing, rather than engaged in the design. S Group as the Chinese mainlands largest, most advanced foundry, but the competition is so fierce in the global foundry market, under the premise that does not have any technical advantage, through the enhance of key production and operational indicators obtained competitive