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管理人员绩效考核实施细则（试行） 一、总则 为规范公司对的考察与评价，特制定本。 二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对的业绩指标及相关的管理指标，和实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象另有下列情况人员不在考核范围内： ①试用期内,尚未转正员工 ②后勤勤杂人员、司机、物流配送及车间转运清扫人员； 五、考核对象 六、考核咨询执行监督、申诉调查 七、考核标准 业绩分＋能力分+态度分、考核评价 1、 考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按分，划分为等级，并作如下界定：95分以上 2、 考核等级比例控制： 为减少考核的主观性及心理误差（对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行比例控制，各部门，各在向申报考核结果时，一律按下面比例： 特优人数：不超过员工总数％ 优秀人数：不超过本员工总数％ 中等人数：占本员工总数％ 人数：约占本员工总数5％ 注：考核列入极优秀或者，必须同时提供具体的事实依据、考核与奖 1、奖励 ①年终奖分三个等级，年度考核属A、B、C类的管理人员将分别给予一、二、三等奖励；D类人员取消年终奖。 ②年度考核属A类的人员，原则上岗位上调一级在机会适当时，可对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接。 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。 违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。 擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 年内旷工超过4天或连续旷工超过2天的。 上班时间打架、赌博，性质恶劣的。 故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的对于违反下列规定，进入。情节严重的也可直接。 违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。 违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。 违反《现场管理考核规定》和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反二次的。 违反各分厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。 劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。 不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。 公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。 服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。 十、附则 1、本的解释权归部。 2、本的最终决定权、修改权和废除权归。 3、本2009年月日。 （考核实施细则） 1