应急管理工作机制.docVIP

应急管理工作机制 任为及时防范、应对重大突发事件，保证公共出行安全与基层单位各项工作的顺利进行，按照行政应急的特点，特制定重大突发事件应急机制，建立起“信息畅通、反应快捷、指挥有力、责任明确”的行政应急制度，提高预防、控制和处置重大突发事件的能力。 为落实党中央、国务院提出的“突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则”，提出以下措施： 一、迅速建立统一的指挥系统 1．依据上级领导要求，根据突发事件影响工作的程度，相应及时成立各级应急处理领导小组，负责人由各级主要领导人担任，明确分工与职责，加强协调与合作，确保处理重大突发事件期间全公司工作的统一指挥、人员的统一调度和公司资源的统一调配。 2．迅速建立健全各基层工作小组，各工作小组迅速制定应急工作预案并上交应急办公室。 3．及时传达上级有关文件，并结合实际制定我公司工作文件，认真贯彻上级精神。 二、建立畅通的信息网络，严格执行信息报告、发布、反馈制度，重视和加强思想宣传教育工作 1．建立、健全信息报告系统，执行重大突发事件应急报告制度。管理处应急处理领导小组是重大突发事件的责任报告人，负责向上级和对内对外报告、发布突发事件信息；各部门及个人对重大突发事件隐患或发生的重大突发事件，有责任在2小时时限内迅速向上级如实报告，在逐级上报的同时，视情况严重性可以越级上报；对漏报、瞒报、缓报，虚报的部门或个人，将依法追究其基层、个人的责任。 2．接到报告的各基层，应当立即组织力量对报告事项调查核实、确证，采取必要的控制措施，并及时报告调查情况。 3．建立突发事件举报制度，公布统一的突发事件报告、举报电话。 4．严格执行信息发布制度，坚持信息公开。管理处应急处理领导小组授权有关部门发布突发事件的信息，信息发布应当及时、准确、全面，保证公司与省局、与各基层、与社会之间正常信息渠道的畅通。 5．执行信息反馈制度，及时收集基层的动态信息，随时向领导小组及有关部门反馈。 6．突发事件发生时期，及时开展基层职工心态的调查，有针对性地做好宣传、引导与矛盾排查工作，全力以赴稳定职工情绪。 三、坚持值班制度 1．重大突发事件期间实行24小时值班制度，值班人员要做好值班记录，按时上报各材料。 2．值班室要建立健全公司与上级联系网、各基层单位通讯网、各级领导干部联系网，保联络畅通。 3．根据突发事件性质及应急处理工作需要，加强相关职能部门值班工作。 四、执行活动申报制度 1．非常时期组织活动的部门，要有活动预案，经上级主管部门或领导小组批准后方可 2．非常时期组织活动，要服从公司大局，要全面考虑活动安排，加强与各协作部门间联系。 五、落实责任追究制度 1．对各部门或个人没有履行公民义务和有关突发事件应急处理的法定义务，使国家、公司、人民的生命财产受到损失，将按照法律追究所应承担的法律责任。 2．全体党员、团员要在党委的领导下，保持高度的组织纪律性，发挥模范带头作用，团学结广大员工积极落实党委的工作部署，对执行不力者、违反规定者要根据党、团的纪律予以严肃处理。 3．各职能部门工作人员要坚守岗位，履行职责，积极开展工作，对不认真履行职责者，将视情节追究责任并给予相应行政处理。 4．重大突发事件时期严格对各级领导干部的要求和管理，发生问题要从严处理。