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美员工行为规范现场管理5S培训
总装分厂新员工入职培训;2006年8月版;考考你!;一、厂规厂纪;一、厂规厂纪;一、厂规厂纪;一、厂规厂纪;一、厂规厂纪;一、厂规厂纪; 二、5S概述; 1. 5S的来历 ;2.5S的内容 ;3. 5S的含义 ; 整改前后的分内线装配一组货架; ⑵整顿; 聚焦现场; ⑶清扫 ; ; ⑷清洁 ; 办公室一角;总装就是我家，我爱我家！;（5）素养”;;1.整理;整理示范; 在具体实施中，可根据重要程度、是否经常使用、价值如何以及物品使用部门来区分。 ??? 总的说来，整理的目的是： ??? 1）腾出空间，充分利用空间。 ??? 2）防止误用无关的物品。 ??? 3）塑造清爽的工作场所。 ;现场整理前后效果对比;（2）保管和保存 ;灭火器必须放置在消防栓前且消防通道前不能放置任何东西！
;（3）整理结果的标识 ;合格品与不合格品必须做好标识;? 2. 整顿 ;整顿的目的是;叉车、周转小车整齐
摆放在指定位置;? ⑵整顿的方法 ;为提高生产效率而专门
设计的线棒货架; 3. 清扫 ;过去的岁月; 大家快动手吧！;清扫的目的; 清扫要分五个阶段来实施 ;4.清洁 ; 清洁的状态具体包括以下内容 ;清洁过后的现场;柜机内机线装配三组;5.素养 ;不良行为规范;严禁跨越线体、趴在线体上面
睡觉、坐在线体上，违者给予
直接开除！其上司给予100元的
现金罚款！;严禁溜叉车,违者罚款100元;上班时间严禁嬉笑打闹;车间内玩火，危险;严禁坐在物料上、在物料上睡觉，
违者每次予以100元罚款！;禁
止
穿
越
实
线
区
域;严禁在开水区乱泼水
爱护现场，人人有责！;严禁用珍珠棉、纸箱等物料
扫地，违者予以每次100元的罚款;祝各位同事：
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