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北京送变电公司管理提升工作方案 （2011 年9 月印发） 为适应外部形势变化和自身发展需求，在借助外力对公司 管理现状进行调研梳理、发动干部员工深入思考、集思广益征 集意见建议的基础上，经公司研究，决定启动“管理提升”工程。 具体工作方案如下： 一、指导思想 围绕影响和制约公司效率、效益、效能提升的管理体制、 经营机制等方面存在的难点问题，从成本费用管理、财务管理、 分包商管理、前期赔偿管理、机械设备和物资管理、组织机构 和人力资源管理、后勤管理等方面，制定解决方案，细化改进 措施，明确责任分工，加快推进实施，强化跟踪盘点，严格落 实考核，促进公司管理效率、效益、效能同步提升，实现全面、 协调、可持续发展。 二、工作安排 本着“先急后缓、先易后难、循序渐进、有效操作” 的原则， 按照专业分工做实管理提升基础工作，并将一些方案较成熟且 对内部稳定不会有大的影响的工作同步进行。 整体工作分为两个阶段，共计39 大项、51 小项，按照101 个时间节点推进实施： 第一阶段工作 1 1. 全面清查工程项目成本状况 对于2011 年9 月份以前承建项目进行全面盘点，按照已竣 工在结算项目、已竣工未结算项目、在建项目、待开工项目等， 核查已发生工程成本，预测将要发生的工程成本，进行盈亏分 析，摸清公司真实成本状况，为制定下步管理措施提供基础依 据。 启动时间：2011 年8 月 工作成果：2011 年9 月底完成工程项目成本核查盘点，出 具盈亏分析报告，呈报公司领导班子。 牵头领导：陆 军 牵头部门：财务处 配合领导：陈超英 配合部门：综合计划处、公司所属各单位 2. 开展合同全过程清理 在全公司范围内开展合同的全过程清理。对于未开工工程 合同、已开工工程合同、已完工未结算工程合同以及结算后工 程合同等进行全面分析。对于发现违约的合同，进行重点监控， 降低法律风险。 启动时间：2011 年7 月 工作成果：2011 年11 月对公司所属各单位、本部各部门、 一线项目部对外签订的各类合同进行梳理、检查，主要内容包 括法人授权手续办理、合同范本使用、合同会签、合同履行、 2 合同台账、合同风险预控等方面。清理工作完毕后，向公司领 导班子呈报合同清理情况报告。 牵头领导：王文东 牵头部门：法律事务室 配合领导：李建华、陈超英 配合部门：综合计划处、财务处、公司所属各单位 3. 研究建立公司核算定额体系 成立工作机构，明确重点工作、时间节点、工作成果要求， 建立公司核算定额体系，为公司本部、工程公司、项目部落实“三 次算账”、开展经营绩效考评等提供依据，形成统一的工程项目 核算标准。 结合“ 三次算账”过程管控，建立公司核算定额应用流程， 设计相应报表，明确报表填报、统计分析、监督检查责任分工， 与日常绩效考核挂钩。待人工流程运行平稳后，组织开发信息 系统，运转网上办公模块，提高管理效率。 启动时间：2011 年8 月 工作成果：2011 年12 月出台公司核算定额、发布试行；2012 年3 月建立、试行核算定额应用流程；2012 年6 月开发试运行 信息系统。 牵头领导：陆 军、任永平 牵头部门：综合计划处、信息管理中心 配合领导：齐善良 3 配合部门：施工生产处、前期管理中心、财务处、 劳动人事处、企业发展处 4. 建立工程内部竞争承包机制 结合企业内部定额的建立，提高工程费用预测的准确性， 在投标时综合考虑工程经营效益，按区域平衡分配项目的同时， 建立工程内部竞争承包机制，推进改变工程投标-切块的管理模 式，实行投标-承包的管理模式。 启动时间：2011 年8 月