社会组织是次级群体的表现形式.pptVIP

简述社会组织的构成要素 简述影响组织目标的因素 简述社会组织中非正式结构的功能 转型时期组织结构变化的特点 论述家长制与科层制的区别 第一节 社会组织概述 第二节 社会组织的目标 第三节 社会组织结构 第四节 社会组织管理 1、许倬云 从历史看组织 台北：洪健全基金出版社，1977 2、朱国云 组织理论：历史与流派 南京：南京大学出版社，1977 3、杨晓民，周翼虎 中国单位制度 北京：中国经济出版社，1999 4、于显洋 组织社会学 北京：中国人民大学出版社，2001 5、[美] 纪·班佛尼斯特 合成21世纪 西安：陕西旅游出版社，1998 第一节 社会组织概述 涵义与要素 分类 社会组织的体系 （二）特征 1、有明确、特定的目标 2、规模上往往是大型甚至是巨型群体 3、成员关系是较正式的间接的次级关系，很少有浓厚的感情 4、成员互动往往遵循正式规章进行、行动有较多限制， 自由少 5、组织内部有周密、明确的劳动分工和权力分配 国际粮农组织 二、分类 （一）一般国际上的组织分类 1、按照组织的功能和目标划分（帕森斯） （1）生产组织 （2）政治组织 （3）整合组织 （4）模式维持组织 亚洲太平洋经济合作组织 2、根据组织的目标与受益者的关系划分 （布劳和斯科特） （1）互利组织 （2）工商组织 （3）服务组织 （4）公益组织 红十字会 三、社会组织的体系 社会组织的体系——指两个或两个以上的组织相互关系的总和，是由部分组织组成的整体。 （一）行业体系 （二）社区体系 （三）综合组织体系 第二节 组织目标 涵义及分类 制定和实施 影响组织目标的因素 组织目标实现程度及其效果 一、组织目标的涵义及分类 涵义——指作为一个整体的组织在一定时间内通过自身活动所追求和实现的未来事物的状态。它代表着一个组织的方向和前途，也是组织活动的依据和动力。 组织目标的作用 1、指明方向 2、激励作用 3、管理的基础 4、影响组织的管理方式和过程 二、组织目标的制定和实施 制定原则 1、互惠原则 2、评估原则 3、选择原则 实施中应注意的问题 1、选择适当的机会 2、在目标实施过程中，不断进行监督检查 （1）检查所制定目标是否与实际情况相符，是 否可行，遇到哪些问题和困难，以及重新 考察和评估目标，及时进行修正。 （2）检查所制定目标是否为组织实际追求的目 标。 四、组织目标实现程度及其评估 测定目标实现程度及绩效的标准 （1）有效性 （2）效率 （3）人道主义或人文关怀 第三节 社会组织结构 涵义 类型 我国转型期组织结构的特点和任务 一、 涵义 涵义——指一个组织系统内部各构成部分或各部分之间正式规定的、比较稳定的相互关系形式。 组织结构的功能： 1、提高组织效率 2、沟通信息 3、稳定情绪 4、合理分工，统一行动 二、类型 组织的正式结构——指组织内部各个职位、部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系形式，是经过精心设计的组织形态。其构成要素有职位和部门。 现代社会组织结构的主要形式有： 1、直线职能式组织结构 2、矩阵组织结构 3、事业部组织结构 第四节 社会组织的管理 组织管理的涵义 组织管理方式 一、组织管理的涵义 涵义——组织管理是指运用权威来协调组织内部的人力、物力以实现组织目标的活动，其主要目的是提高组织活动的效率，这种效率除了受环境的影响之外，还依赖于对组织的管理。 二、组织管理方式 家长制