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制度与人情 ——管理中的“度、质变和量变” 教学目标及要求 一、福利的度 二、风险与效益 三、护理服务中质变和量变的关系 四、管理的宽严适度 福利的度、风险与效益 了解 护理服务中量变和质变的关系 熟悉 管理的宽严适度 掌握 100℃ 0℃ 水 冰 水蒸汽 福利 不按劳取酬 待遇 人人享有 不能工作的人 ≠不劳而获 解决困难 不干活没饭吃 股市有风险 投资需谨慎 管理者 承担意识 权衡利弊 挑战风险 量变 质变 度 作用 输液速度 治疗效果好 否则 降低疗效 不良反应、危及生命 案例一: 某超市规定,员工看见小偷在超市偷东西,不可以去制止,更不能去抓,而是要马上报警,如有违反,立即开除。有一天,有个男员工发现小偷偷东西了,出于正义,去制止和追赶小偷,被小偷用刀捅伤了,忍着伤痛还是把小偷给制服了,这件事情经过媒体的报导,被当成英雄的典范,受到政府的嘉奖。如果你是超市的老板,该如何处理这件事情? 结果 男员工被开除了,第二天老板又跑到医院给男员工奖励,但是以崇拜英雄的名义去的,不是上下属关系。 这就是制度,这就是人情。 按章办事,处罚也是艺术,以人为本。 在理性中多些感性,在制度中多些人文关怀。 人情过度,则无规矩;制度过度,则使人感到压抑,无积极性。 如何把握好管理的宽严适度? 案例二: 某公司员工小张上班总迟到,屡教不改,但他的业绩做得非常出色,怎么处置才能做到让他改正缺点又不影响积极性呢? 后来经过大家的商讨,决定给予处罚,但是第二天又给他发了业绩奖励,同时跟他分析了经常迟到的原因,找到对策,从此小张再没有迟到过。 因此寻求适度,适当的目标,把握好管理的“度”,这样管理才更有效率。 人性化管理≠人情化管理。 其实就是让我们站在对方的角度去考虑一下问题。 案例:有一个盲人过马路的时候,闯红灯了,当时车多情况很紧急,有个年轻人看见了,冲出去拉他,结果年轻人被车撞受伤了,你觉得这件事情由谁来承担责任?
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