日立打造社会创新事业的全球推进体制以实现海外销售额超过.PDFVIP

2015 年2 月4 日 株式会社日立制作所 日立打造社会创新事业的全球推进体制 以实现海外销售额超过50%的目标 将全球市场划分四大区域，总代表拥有事业权限 株式会社日立制作所（执行役社长兼 COO ：东原 敏昭／以下简称：日立）为了加快在全 球市场的发展，将从 2015 年 4 月 1 日起，在美洲、中国、亚洲／太平洋、欧洲／俄罗斯／中 东等（EMEA ･CIS＊１）这四大区域任命日立集团的总代表。各总代表除负责制定战略方针、推 行本土化、加强经营资源的有效应用等外，还拥有对前景看好的新业务领域进行投资的权限并 对投资回收、损益负责，打造各地区自律地主导事业发展的“自律分散型全球经营 （autonomous decentralized global management ）”体制。日立将在全球进一步扩大社会创新事 业，以确保现行“2015 中期经营计划”的实现，及未来的长远发展。 *1 EMEA ･CIS ：Europe, the Middle East and Africa, Commonwealth of Independent States 日立以2015 年度为最终年度制定了为期 3 年的“2015 中期经营计划”，旨在不断扩大社 会创新事业在全球市场的规模，并确立了海外销售额比例超过 50% 的目标。在全球框架下的 区域市场经营方面，印度于2012 年 12 月、中国于2014 年 6 月相继制定了地区战略，并整合 日立集团的综合力量开展事业，以期达成战略目标。此外，在铁路系统事业领域，日立于 2014 年4 月在英国伦敦设立了全面掌管全球战略的全球CEO 一职，旨在构建贴近客户、快速 决策的体制，更积极地获取各地区计划中的铁路项目订单。 为化解全球市场中日益复杂化的种种课题，各总代表将承担指挥塔的职能，贴近客户， 与客户共同思考、开发课题的解决方案，实现“协创”型的合作模式。日立在迄今所执行的全 球战略基础上，还将赋予各总代表对前景看好的社会创新事业领域进行投资的权限，并要求其 对投资回收、损益负责，以强化旨在推行自律经营的“自律分散型全球经营”体制。 比如，在经济增长向好的美洲市场，任命Jack ･Domme 为总代表，并发挥其担任日立数据 系统公司 CEO 期间所积累的知识和经验，针对能源、通信、金融、医疗健康等行业市场，推 广以大数据分析为特点的新型解决方案等业务；同时，在以硅谷为中心开发出大数据等最先进 技术的美国市场，日立将紧跟其技术发展趋势等，打造良好的商业模式，进一步扩大在美洲整 体市场的事业。 在持续稳定增长的中国市场，小久保宪一总代表将继续依循政府在新型城镇化、扩大内 需、以及建设低碳社会方面的政策方针，实行与之相契合的战略。具体包括：以在中国国内占 顶级市场份额的电梯事业为基础，大力推动能源管理、安全等楼宇解决方案事业的发展；扩大 1 金融解决方案、医疗健康产业解决方案的业务规模，前者将积极运用在 ATM 事业中所打造的 基础，而后者将可提供贯穿整个医疗健康循环（预防、检查、治疗、预后）的服务。 在社会基础设施需求旺盛的亚洲／太平洋地区，饭野一郎总代表将在新加坡、印度等市 场，与当地合作伙伴共同开展医疗健康产业解决方案事业，同时还将以在亚洲地区开展业务的 日系银行为对象，提供新型金融解决方案。 在社会基础设施更新领域、医疗健康领域的市场需求日益增强的欧洲／俄罗斯／中东等 地区（EMEA ･CIS ），总代表 Klaus ･Dieter ･Rennert 将把握德国“工业 4.0 ”所带来的市场机 遇，推广旨在提高生产及供应链效率的解决方案事业。他将整合能源、医疗健康等各个单独的 系统，发挥日立的“共生自律分散”理念（各系统独立运行但又协调统一，通过整体优化来改 善人们的生活品质），扩大事业规模。 在美洲、中国、亚洲／太平洋、欧洲／俄罗斯／中东等（EMEA ･CIS ）这四大区域，各总 代表将作为指挥塔，通过提供发挥了主要客户与日立集团之优势的服务、解决方案等业务，实 现基于本地决策而进行的“自律分散型全球经营”。 另一方面，在研究开发、物料采购、品牌战略、人才、财务系统、合规管理等方面，日 立将推行全球一